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  As organizações não lucrativas encontram-se normalmente dependentes da boa vontade. Mas tal deve-se ao facto de a gestão ir contra os valores das organizações não lucrativas, pois a gestão serve o lucro e não os valores das OTS. Assim sendo, pode-se afirmar que a gestão não é exclusiva das empresas públicas e privadas, mas também das organizações na medida em que constitui uma ferramenta fulcral para tal.  No sector não lucrativo existem diversas organizações, sendo que umas tem mais sócios em detrimento de outras.Entre elas o que existe em comum é que partilham a ideia de melhorar a comunidade/sociedade, bem como entre os seus membros muitos são voluntários que se dedicam com o objectivo de obterem fundos para a organização.  Deste modo, qualquer um de nós pode fazer parte de uma organização quer seja como voluntário, sócio ou mesmo como usuário. Trabalhar nas associações não lucrativas obriga-nos a estar continuamente instruídos pois só assim podemos melhorar. Neste seguimento surge-nos aqui o conceito de altruísmo, este encontra-se nos seres humanos bem como noutros seres. É um comportamento em que da acção de um sujeito, beneficiam outros, tal pode trazer consequências negativas ou não para o próprio sujeito. Este termo é muitas vezes classificado como solidariedade. Assim sendo, o altruísmo não é incompatível com a boa gestão em parceria, pois, o que cada vez mais acontece nos dias de hoje, nomeadamente nos países do Norte é cada vez maior é o número de pessoas que fazem voluntariado, quer em organizações ecologistas, quer com idosos. Assim sendo, o maior número de pessoas voluntárias são jovens e idosos, fazem voluntariado como lazer e assim sendo prestam ajuda a organizações não lucrativas. Como é o caso do chamado quarto mundo, onde as pessoas defendem os seus direitos, intentam melhores condições de vida e ajudam pessoas sem tecto. Por conseguinte, definir “organização não lucrativa” não é tarefa fácil, visto que em torno desta definição encontramos uma heterogeneidade de organizações que fazem parte deste mesmo sector, desde organizações de ajuda a fundações culturais de vizinhos.  Porém, embora seja difícil encontrar uma definição que toda a gente goste, pode-se definir como uma associação que visa melhorar a qualidade de vida das pessoas. Formada por pessoas voluntárias, não visa a obtenção de lucro e não tem carácter governamental. Uma das formas de distinguir o sector não lucrativo é através dos valores - estes são considerados como o guia da organização. O sector não lucrativo visa o bem-estar e não o lucro. Por último se a organização quer sobrevier ou mesmo crescer tem que adoptar estratégias em termos de gestão. Como menciona Olsen e Eadie (1982) a planificação estratégica é uma forma de chegar a decisões tais como o que é uma organização, o que faz e o porque é que faz. Por conseguinte, todas as organizações têm uma missão, esta é a razão de ser da organização. Isto é, o terceiro sector é um meio onde encontramos pessoas com diferentes potencialidades que se podem expressar livremente que muitas vezes não são valorizadas pelos outros sectores (por exemplo, pessoas que aprendem a falar em público, a liderar porque vão para o cargo de presidência, etc..  Em jeito de conclusão pode-se dizer que as organizações modernas de acordo com Ferreira Gilvam, (s/d) são viradas para resultados e, de facto quer seja de carácter ou não lucrativo visa alcançar resultados para as organizações não lucrativas que são as que nos interessam no momento, estas tem como resultado o lucro, este medido de forma diferente, por exemplo através da realização de actividades que são utilizadas como recursos, ex. orfanatos, lares, centros de dia e hospitais.   Das organizações não lucrativas fazem parte organizações muito diferentes que pertencem ao terceiro sector. Este tem objectivos de interesse público, porém, os seus autores são privados. Os valores surgem como uma forma de o distinguir dos demais, pois, visa a satisfação das necessidades - garante apenas a sobrevivência da instituição. Peter Drucker no livro “as organizações não lucrativas” menciona que as privadas apenas se focam nos resultados-lucro e esquecem-se dos clientes. O terceiro sector apresenta-se heterogéneo quanto á forma de governação, ás características, aos propósitos, quanto á dimensão e quanto aos recursos envolvidos, pois, um pai que empresta dinheiro ao filho, assim como o Montepio, ambos pertencem ao terceiro sector. Tal como menciona Fischer, R. Falconer, Andrés.1998.p.2 “o terceiro sector foi-se ampliando sem que este termo usado para designá-lo, seja suficientemente explícito da diversidade”. Por conseguinte, como se constatou já anteriormente definir organizações não lucrativas é uma tarefa difícil, porém, por organizações não lucrativas entende-se que é uma entidade que visa melhorar a qualidade de vida da população. Segundo Carvalho (2005), uma organização sem fins lucrativos visa a qualidade de vida das pessoas através de bens e serviços onde permanece o voluntariado. Mas, na gestão das OTS esta é criticada, na medida em que a gestão serve os lucros e não os valores das OTS, o espírito de liberdade e de iniciativa não é compatível com a cultura e por último, o facto de ser constituída por voluntárias “fazer o bem vale por si só” não chega, na medida em que isto refere-se ao facto de que no voluntariado pensam só no bem e não na qualidade do bem. A mudança é o grande factor que decide a opção pela gestão das OTS. Tal pode ser verificado na afirmação de Handy, (s/d) “A maioria das organizações só mudam quando estão realmente ameaçadas quando o custo de não mudar excede os riscos ” da mudança. De acordo com Lewis há quem seja ou não a favor da mudança dentro da mesma organização. O controlo da mudança é o grande factor decisivo da introdução de ferramentas da gestão nas OTS. A realidade das organizações é cada vez mais complexa, assim sendo a gestão é uma ferramenta que permite planear e coordenar acções de modo a podermos medir a rentabilidade dos serviços sociais. A do social é nova, porém há quem seja contra as ferramentas usadas no sector social. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Nas últimas décadas surgiram novas e diferentes associações. Nos, no nosso quotidiano podemos fazer parte do sector não lucrativo pelo simples facto de assistirmos a um teatro ou ate pelo facto de fazermos parte de uma associação de pais. Várias são as associações não lucrativas que se têm desenvolvido como é o caso da Greenpeace. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Assim como em diferentes países, em Portugal tem-se notado um aumento do número de voluntários, nomeadamente idosos e jovens, assim pode-se dizer que o altruísmo e a gestão andam de “mãos dadas”. Ainda neste âmbito surge o chamado quarto mundo onde se verifica a ajuda a pessoas sem tecto – tal abre caminho para uma sociedade mais solidária, porem, com o emergir dos anos 80 e 90 emerge o culto ao dinheiro e ao individualismo e assim sendo surge um paradoxo. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Já nos relembra Fischer, R; Falconer Andrés; 1998 que o terceiro sector tem vindo a sofrer mudanças, pois no passado este orientava-se pelas actividades de associativismo comunitário e voluntário. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A gestão normalmente era vista como contrária aos valores essenciais das organizações. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Doménech,A. Pié,M.Corella,B.Romagosa,M.Ibánez,J.Garcia,P.La gestion de las organizaciones no lucrativas.Ediciones Deusto <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt;">Elsa Marina Monteiro Alves n.32299
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