Aldeia+SOS+Crianças+-+capitulo+5

RACIONALIDADES, OBJECTIVOS E PODERES __As relações indivíduo/organização / Aldeia Crianças SOS __  Numerosas teorias tradicionais têm em comum a ambição de apresentarem as organizações numa representação formal, definindo-as através de relações de causalidade, princípios de eficácia, de tal forma que a organização possa, de modo imparável e sem impedimentos, alcançar os propósitos fixados.  As organizações são vistas como um “maquinismo”, onde nenhum efeito inesperado tem lugar.  Diversificas teorias contestam este modelo tradicional, oferecendo uma visão mais complexa e mais justa. Algumas teorias tomarão por alvo a concepção da __racionalidade implicitamente__ adoptada pelas teorias tradicionais (inspirada no modelo dohomo economicus, Herbet; A, Simom). Outras propostas, desenvolvem a ideia de que podem coexistir no interior de uma mesma organização ou num mesmo indivíduo vários objectivos e estes nem sempre são claramente definidos nem forçosamente conciliáveis. Finalmente, outras teorias defendem que não podemos compreender nem gerir as organizações se não reconhecermos como inevitáveis o aparecimento de conflitos, o papel das relações de poder e a eventual aplicação de estratégias individuais por vezes variáveis. A associação que elegemos “ Aldeias de Crianças SOS”, é uma IPSS, e assenta a sua conduta em valores como: a família, o amor, respeito, dignidade e segurança. Estes valores são fundamentais para dar uma vida saudável às crianças que necessitam. A sua missão é fundamentalmente garantir uma família para as crianças (dentro da aldeia), garantir a sua educação, e prepara-los para o futuro integrando-os na comunidade. Todos os elementos da associação comprometem-se a agir, desafiando métodos tradicionais de cuidados de órfãos e continuam a explorar métodos inovadores na protecção de crianças. Com uma abordagem sensível mas também confiante, estão determinados a perguntar, a aprender e agir pelas crianças. É muito importante manter confiança e acreditarem no empenho de todos os elementos. Numa atmosfera de confiança, são inspirados a compartilhar as suas experiências e aprenderem uns com os outros. A associação partilha responsabilidades, desde 1964 que tem vindo a construir uma relação de confiança com doadores, amigos, governos, e outros parceiros que os apoiam na sua missão. A sua maior responsabilidade é a de garantir o bem-estar das crianças, assegurando altos níveis de cuidados. Fazendo isto estão comprometidos a utilizar os fundos e os recursos prudentemente, com respeito e responsabilidade. Na associação que elegemos, não se aplicam as teorias tradicionais de uma organização representada de forma formal, onde nenhum efeito inesperado pode surgir. Estamos a falar der crianças, famílias que são muito complexas, não se pode sistematizar cada objectivo para todas estas crianças. Cada um leva o seu tempo até conseguir obter o resultado esperado. Comecemos por “ testar” a teoria da racionalidade. Será possível, o ser humano ser racional, ao ponto de conseguir determinar consequências que decorrerão de cada uma das escolhas que se lhes deparam? Para isso seria necessário ter um quadro sinóptico de todas as eventualidades e de todas as suas implicações. Isso implicaria, por exemplo, conhecer as relações possíveis de todas as coisas envolventes no projecto, saber se a escolha que tomamos não nos vai prejudicar no futuro. Nenhum indivíduo consegue ser dotado para saber o futuro, enquanto a sociedade e toda a sua envolvente está em constante mutação. Todos corremos o risco das nossas decisões ficarem perdidas no tempo. O paradigma da escolha racional, de inspiração económica, assenta na hipótese segundo o qual, numa determinada situação, os indivíduos escolhem num conjunto de acções possíveis a que melhor corresponde à sua preferência. Na associação “Aldeia de Crianças SOS”, todos os elementos colaboram entre si, ponderando e fazendo escolhas que sejam mais eficazes e proveitosas para alcançar os seus objectivos. No entanto, correm o risco de um tempo mais tarde surgirem oportunidades melhores. Sem poder prever o que vem a seguir, o importante é tomar as decisões acertadas no momento certo. Devem pensar “racionalmente” no sentido de tomar decisões inteligentes e saudáveis que possam dotar de êxito todos os colaboradores. A hipótese de racionalidade absoluta está longe de ser abandonada pela economia. Um dos projectos dos economistas é estudar o funcionamento das trocas a partir de bases "científicas". No nosso caso, não seria possível determinar tarefas e objectivos através de bases científicas. A associaçao “ Aldeia de Crianças SOS” tem por base valores “Humanos” que não podem ser calculados cientificamente, nem determinados em estatísticas. A hipótese de racionalidade absoluta sustenta ainda a perspectiva de comportamentos do tipo cooperativo (estudando a formação das conjugações), e ainda uma segunda perspectiva que consiste em comportamentos não cooperativos (recorre-se a estratégia individual), o que leva com muita frequência a obter resultados ineficientes. Sem dúvida, a perspectiva de comportamentos do tipo cooperativo requer muita responsabilidade e confiança. Vários colaboradores partilham e estruturam as suas ideias, com o intuito de descobrirem uma ideia fundamental que seja do consenso de todos, aí será mais fácil conseguir obter bons resultados, e esses mesmos resultados beneficiarem “o todo” achando assim um equilíbrio. Sustentar a segunda perspectiva torna as coisas mais difíceis, uma vez que cada indivíduo possui crenças e objectivos diferentes, os resultados não vão ser benéficos. Toda a tomada de decisão deve partir de um conjunto de ideias, trabalhadas e exploradas por todos. Para alcançar o momento da “escolha” é necessário ter em atenção todas as alternativas e eventualidades recorrentes naquele momento. Uma escolha é satisfatória tendo em conta as condições minimais, a decisão tomada satisfaz o conjunto dos critérios retidos. No entanto, esta decisão é “apenas” satisfatória, pois a solução adoptada não é necessariamente superior a todas as outras. A racionalidade de uma organização passa pela sua constituição, uma organização é constituída por subunidades, de grupos formais (uma equipa de trabalho, um serviço, ou um departamento, ou até mesmo um conjunto de pessoas com características comuns ou envolvidas numa mesma questão), onde cada subunidade pela qual ela é constituída, utiliza procedimentos e regras que lhe são próprias e guiam o seu comportamento. A organização esforça-se por integrar esses comportamentos, no sentido em que molda o ambiente dos indivíduos e lhes fornece retribuições em contrapartida das quais eles decidem participar. Os membros, da organização dotados de uma racionalidade limitada, procuram no seu meio ambiente soluções consideradas satisfatórias para as questões com que são confrontadas. Os seus comportamentos são orientados pelo seu meio ambiente psicológico. Os indivíduos aceitam participar na organização acabando de certa forma por satisfazer também os seus interesses. Deste modo, uma organização é um sistema em equilíbrio que, onde a lealdade dos seus membros se traduz em vantagens financeiras, sociais ou mesmo ideológicas. A Aldeia de Crianças SOS, é uma associação que esta espalhada pelo Mundo. Esta trabalha em cooperação com outras associações com a mesma finalidade. Todos os membros da associação dotados de qualificação, conhecimento, procuram no seu meio ambiente, na sociedade, soluções para resolver os problemas do qual são confrontados. Todo o equilíbrio conseguido por parte de todos esses membros, traz vantagens tanto para a associação como para a realização de eles mesmos. No centro da definição de organização encontra-se frequentemente a noção de fim ou de objectivo. A organização é um conjunto que tem por finalidade fazer “qualquer coisa". A busca de um objectivo comum é até, segundo Chester j. Barnard (1998) uma das condições de existência de uma organização, pois uma organização não pode nascer, a menos que um indivíduo se encontre perante o problema de não poder levar a bom termo, por si só, o projecto cuja ideia concebeu, recorrendo assim ao concurso de outras pessoas. Estes participantes ou membros da organização podem ser associados, permitindo a disposição dos fundos necessários para uma operação que excede as capacidades financeiras do autor da iniciativa. A ideia segundo a qual a organização é um instrumento criado tendo em vista a realização de certos fins reflecte-se no próprio vocábulo, pois a palavra organização vem do grego //organon//, o quer dizer ferramenta ou instrumento.  As organizações são concebidas tendo como objectivo a realização de fins específicos, tais como a produção de bens ou de serviços, pelas empresas, a defesa da nação, pelas forças armadas, a transmissão de saberes e a educação, pelas instituições escorares, etc. Para agir, as organizações devem certificar-se de que toda uma série de funções, que partilham com os outros sistemas sociais, é preenchida. Talcott Parsons considera quatro funções principais: - A função de reprodução das normas e dos valores, ou seja, definir as orientações fundamentais que vão guiar as actividades dos membros; - A função de adaptação, isto é, garantir a mobilização dos recursos necessários à realização dos fins visados; <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">- A função de execução, que tem a ver com o garantir da realização dos fins através da gestão dos recursos humanos e materiais necessários; <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">- A função de integração, o que quer dizer velar pela harmonia dos elementos constitutivos da organização, bem como pela lealdade dos seus membros. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A Aldeia de Crianças SOS é uma organização que tem fins e objectivos. Para esses fins e objectivos se concretizem é necessário que toda a equipa trabalhe em função dos mesmos objectivos. Esta associação trabalha juntamente com a colaboração de outras entidades e com todos que queiram colaborar para dar uma família a tantas crianças com necessidades. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Primeiramente são analisados todos os objectivos e finalidades do trabalho proposto pelo conjunto de membros que fazem parte deste projecto. É importante também manter contacto a nível nacional, visto que esta organização está em todo o mundo. É importante acompanhar os avanços e estar ao mesmo nível que as outras associações, e para que isso aconteça é fulcral haver uma integração, velando pela harmonia dos elementos constitutivos da organização, bom como pela lealdade dos seus membros para que os resultados sejam positivos. Com o equilíbrio e harmonia conseguidos torna-se mais fácil o trabalho de execução, ou seja, garantir os fins desejados através dos recursos disponíveis e utilizados. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A concepção teleológica da organização encontra-se muito difundida, embora seja criticável. Continua a ser admissível na condição de não esquecermos que os membros de uma mesma organização podem ter uma concepção pessoal ou diferente dos fins visados, relativamente aos quais vão, em certas situações, preferir os seus próprios objectivos. Além disso, os fins proclamado podem divergir dos fins reais, que/ por seu turno, não são necessariamente conscientes, nem estáveis/ nem conciliáveis. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Certas perspectivas põem a tónica nos fins das organizações, enquanto outras têm como ponto de partida os comportamentos dos membros. A questão dos fins na organização não é por isso tão evidente como parece à primeira vista. No entanto, torna-se necessário e é fundamental, esclarecer essa questão se quisermos chegar a uma melhor compreensão quanto ao funcionamento real das organizações. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Os fins da organização, se existem, não se confundem com os objectivos individuais. Estes, por outro lado, podem mudar, ser múltiplos e imperfeitamente hierarquizados. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Entrando num assunto mais complexo de organização, questiono se será o poder um dos componentes mais importantes de uma organização? <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Atendendo aos vários significados que podemos atribuir à palavra poder, podemos dizer que reconhece-lo é fácil, explicar o seu significado é mais difícil. Em matéria de organizações, o que cobre ao certo a noção de poder? Em que é que uma tal noção poderá esclarecer a compreensão das organizações? <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A noção de poder é constantemente confundida com a de autoridade. A autoridade não é nada mais que uma forma de poder. A autoridade baseia-se, portanto, numa relação de influência directa entre pessoas tendo por origem as competências ou a função ocupada por aquele que da provas. Sendo assim, o que é o poder? É a probabilidade de um actor numa relação social estar em posição de executar a sua vontade a despeito da existência de resistências. O poder é antes de mais uma interacção, uma relação assimétrica entre pelo menos dois indivíduos. Não há poder em sentido absoluto, mas apenas poderes relativos. Por exemplo, não existe um líder sem existência de um seguidor. O poder é relativo a uma situação, pelo que não é nem armazenável nem utilizável em todas as circunstâncias. A relação de poder subentende a dependência, pois a pessoa sobre a qual se exerce o poder é levada a agir ou a pensar segundo as intimações ou as sugestões, explícitas ou não, daquele que tem poder. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Atendendo a este pressuposto que o poder deve ser partilhado pelo menos entre duas pessoas, é importante referir que nem em todos os casos isso acontece. Na Aldeia de Crianças SOS, tem de existir muita força de vontade, podendo mesmo conotar de poder essa mesma força que seja capaz de mobilizar pessoas, famílias a voluntariar-se, a ajudar, a encontrar fundos que suportem esta iniciativa para dar uma boa qualidade de vida às crianças. São vários os elementos que assumem um papel de mais responsabilidade, não de autoridade. Todos os colaboradores que desempenham um papel mais acrescido, com maior responsabilidade, têm de ter a preocupação com a ajuda dos restantes de assegurarem o sucesso da organização. Não se impõe hierarquias de poder, ou de pessoas que o possuam. É possível uma organização ter sucesso, sem existir uma pessoa que possua todo o poder em suas mãos. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Por fim, o poder é subjectivo e solicita elementos de natureza cognitiva. Com efeito, o poder só existe realmente quando é percebido como potencial. O homem mais poderoso poderá achar-se incapaz de exercer o seu poder frente a alguém para quem seja desconhecido sobre quem não possa ter qualquer influência. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Passando para outro aspecto importante, será que a existência de regras é um factor favorável? Apesar do seu aspecto coercivo, as regras permitem uma variedade de comportamentos muito mais ampla do que poderá parecer à primeira vista. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">As regras protegem os membros da organização, e é na organização que estas são criadas. As regras são o produto da acção entre os membros da organização, estas não se impõem ao indivíduo vindas do exterior, mas são em parte construídas por eles. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Em suma, os modelos que ambicionam esclarecer ou melhorar os comportamentos das organizações falham muitas vezes quando se trata de dar conta das realidades observáveis ou só obtêm na prática sucessos bastante limitados. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Uma organização deve ser dotada de valores, de membros que se comprometam a cumprir os objectivos determinados e que sejam capazes de ultrapassar possíveis dificuldades que surjam. <span style="font-family: "Times New Roman","serif"; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A Aldeia Crianças SOS, é uma organização que continua a crescer em todo o mundo, isso deve-se ao bom funcionamento e ao trabalho em equipa que os membros desempenham, obtendo bons resultados e proporcionando felicidade. Todas as organizações surgem com um determinado propósito, e o da nossa instituição é proporcionar uma boa educação às crianças e dar-lhes carinho e amor junto de uma família. Segundo as teorias apresentadas, o conceito de organização pode ser posto em causa. No entanto, existem teorias que contestam as teorias tradicionais e que permitem uma maior visibilidade de certas questões actuais, fazendo-nos questionar sobre o real sentido das coisas.

O grupo: carla azevedo joana costa liliana sousa