A+QUESTAO+DO+PODER

De acordo com um artigo escrito por Ferreira, Júlio. Vilamaior, Adriana. Gomes, Bruno. O poder nas organizações. O termo poder pode ser definido como: « “ habilidade de influenciar o comportamento alheio”»(p.2). no ambiente organizacional o poder assume-se como tendo duas faces: autocracia coercitiva e a democracia participativa. Ao longo dos séculos, nomeadamente apartir do século XVIII, as organizações vêm a sofrer mudanças como é o caso da mão de obra não qualificada para mão de obra qualificada, e muitas outras alterações. Estas visam essencialmente a sua sobrevivência. Deste modo, pode-se dizer que existem diferentes fontes de poder. Ferreira et al cit Galbraith(1983), assim sendo as fontes são: · Propriedade- riqueza- autoridade/ segurança; · Personalidade – relacionada com aspectos pessoais- qualidade física e mental bem como o discurso; · Organização- nas sociedades modernas esta é tida a mais importante.- aceita-se sem discussão sempre que se procura poder.

Ferreira et al ainda cita Krausz(1991), para este autor, existem diversas e diferentes formas de poder e que nada garante a sua aceitação. “o autor defende que a eficiência do poder depende do potencial do influenciador, o nível de aceitação do influenciado, a interdependência de ambos, a influencia do contexto social e Krausz(1991) ainda cita a afirmação de Burns (1979): Mesmo os instrumentos mais aterrorizadores do poder tais como exclusão, tortura, privação de alimentos e água, poderão não afectar um masoquista ou um mártir… o poder só poderá ser analisado e mensurado na sua totalidade se for considerado no contexto da interacção múltipla e na amplitude das relações causais – Krausz(1991:28) ”(p.9) Deste modo, pode-se afirmar que existem consequências que advêm das relações de poder – influenciado e influenciador. Tais consequências são evidentes no comportamento das pessoas. Assim Ferreira et al cita ainda Salazar (1998), para Salazar da relação de poder resultam cinco consequências tais como: · Obediência · Conformismo · Poder e comunicação · Poder e participação · Percepção da autoridade  - Competência pessoal  - Atributos pessoais do detentor de poder  - Posição de um superior <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 116.25pt;"> - Legitima, residindo nas regras organizacionais

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-indent: 35.4pt;">Como já foi mencionado anteriormente existem dois modelos. O modelo democrático e o autocrático. No democrático o que se consta é uma liderança orientada para as relações humanas e para as pessoas, bem como para a consideração ou mesmo para o grupo. Por seu turno, o modelo Autocrático é orientado para as tarefas. Cuja liderança é orientada para a produtividade ou eficiência, para as tarefas, para a organização e por ultimo também para o planeamento. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-indent: 35.4pt;">Em suma o poder só existe quando há um influenciado e um influenciador. Quem detém o poder apresenta características como: autocrático, democrático ou liberal. Por conseguinte, a gestão das organizações aproxima-se mais de um modelo coercitivo e autocrático, porem, existe a tendência de considerá-la como democrática. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 116.25pt;">Para finalizar deixo no ar duas grandes questões: <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 116.25pt;">Porque é que as pessoas aceitam o poder? <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 116.25pt;">“Como interviria para correr melhor?”

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 16pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt 116.25pt;">Elsa Marina Monteiro Alves. Nº 32299