Reflexão+critica+acerca+do+Capítulo+5.4+-+A+reposição+em+causa+da+previsibilidade+da+organização

 ** Margens e manobras: o difícil controlo pelas regras **  Como diz o modelo burocrático weberiano, “a produção de regras tem por papel canalizar os comportamentos individuais em função dos afins da organização”. As investigações feitas ao modelo burocrático dizem que na realidade as regras não constrangem completamente a acção individual e são regularmente contornadas, diz também que as margens de manobra que as regras escondem tornam falaz um estrito controlo da organização. Até o sistema de regras mais aprimorado tem zonas de sombra, o que as torna em roturas para a interpretação individual. Segundo Peter M. Blau, a organização é o principal beneficiário destes contornos e manobras, o que pode até contribuir para benfeitorizar esta mesma.  A existência de um regulamento indica aos empregados os meios para limitar os seus esforços. Este regulamento protege os membros da organização.  Segundo Crozier e Friedberg, “as regras representam fontes de poder importantes e que os actores fazem entrar em jogo”. Quando as questões de poder estão em jogo, podem existir conflitos, aumentando-os quando as relações de poder são desequilibradas. Cada um vai jogar o seu próprio jogo e fazer aumentar o seu poder. O resultado deste tipo de estratégias relacionadas com objectivos individuais não podem ser calculados, porque durante este processo existem várias interacções e constrangimentos.  Estas são algumas das modalidades onde os membros da organização podem utilizar um sistema de regras e articular estratégias, por outro lado, outras investigações mostram que as regras podem não ser definidas e sim revelar-se pelo resultado da acção dos próprios indivíduos, podendo estas constituir objecto de interacções e construção comum, onde a lógica se inverte, as regras serão um ponto de chegada e não de partida.

 ** A organização como lugar de criação de regras **  Estes estudos tratam das margens de liberdade de um sistema de regras para os indivíduos, onde se pode ver que as regras são por assim dizer o produto de acção dos membros da organização.  Posto isto constata-se que as regras não se impõem a partir do exterior, mas sim em parte construídas pelos indivíduos. Normalmente as regras promulgadas pelos dirigentes das organizações têm como aspiração influenciar o comportamento dos membros das organizações. Sendo assim um grupo recebe as ordens e recomendações, que em vez de se fixarem tornam-se numa forma de orientação. Por outro lado o grupo pode decidir para si próprio um determinado número de regras. Jean-Daniel Reynaud demonstra que tanto os responsáveis pela organização como os seus membros estão na origem da produção das regras. Normalmente o grupo experiencia a necessidade de complementar as regras instituidas, quando estas demonstram ser insuficientes no caso de algum acontecimento inesperado.  Jean-Daniel Reynaud diz também que “o funcionamento concreto da organização é o resultado do encontro entre os dois tipos de regras, regras de controlo  e regras autónomas”, havendo assim uma regulação conjunta.

user:MartaSilveira ola meninas, desde já aproveito para dizer que gostei muito da forma como elaboraram o texto e está bastante esclarecedor.... E em relação a esta parte do capítulo V, tentamos integrá-la com o nosso trabalho- Lar de Santo António em Vila Real. Sugiro que visualizem a nossa página http://utad1011eo.wikispaces.com/Lar+St.+Ant%C3%B3nio para conhecerem melhor a nossa temática elaborada ao longo do semestre.

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