Fundação+Gil

[[image:fundacaogil.jpg width="324" height="144"]][[image:Gil%20na%20festa.jpg width="378" height="190"]]

 * Constituição do Grupo: **
 * Ana Rita Faria nº 32294 **
 * Fabiana Sarabando nº 30653 **

A criação da presente página surge no âmbito da Unidade Curricular de Ecologia Organizacional, incluída no plano de estudos da licenciatura de Serviço Social, do 3º ano da UTAD, com o objectivo principal de dar a conhecer e informar acerca de uma organização.

O nosso grupo optou por escolher a Fundação Gil (FG), uma insitituição que, se dedica à angariação de fundos, cuja aplicação é previamente estudada. Da FG fazem parte uma panóplia de projectos, os quais irão ser abordados, ao longo deste semestre, na nossa página, para uma posterior discussão acerca dos mesmos. A principal população-alvo da FG são as crianças. Entendemos que as crianças são o futuro na nossa sociedade, como tal, devemos contribuir para a sua formação e desenvolvimento, de uma maneira saudável e sustentada, com o objectivo de as tornar pessoas boas. E tal como nos diz Oscar Wilde, " A melhor maneira de tornar as crianças boas, é torná-las felizes." ﻿A nossa escolha recaiu na FG, principalmente, pelo desconhecimento que o grupo tem em relação à mesma. Pensamos ser uma boa aposta, na medida em que, se trata de uma instituição que procura responder a algumas das necessidades básicas das crianças, essencialmente através de donativos de empresas, insitutições, anónimos, merchandising, etc. Cada um de nós poderá fazer a diferença, através de um simples gesto!

A Fundação Gil foca a sua intervenção em 5 temas fulcrais, para que o apoio consiga chegar a todas as crianças e, de certo modo, consiga também responder, na medida do possível, às suas necessidas básicas.

Sendo assim, os campos de intervenção são:

=1- Apoio aos hospitais: =

A Fundação está disponível para apoiar os 93 hospitais públicos nos mais variados planos. Intervém em situações tão diversas como a realização de obras de renovação do serviço de pediatria de um hospital, o apoio a cirurgias no estrangeiro, a aquisição de equipamentos clínicos, o acompanhamento do processo de legalização de pais imigrantes para que possam estar presentes no projecto de vida dos filhos. O objectivo é, sempre, apoiar crianças cuja hospitalização tem razões eminentemente sociais.

=2- Apoio ao domicílio: =

As Unidades Móveis de Apoio ao Domicílio (UMAD) apoiam as crianças com doenças crónicas dos Hospitais de Santa Maria, Dona Estefânia e Fernando Fonseca. Todos os dias, duas carrinhas equipadas como um consultório médico de especialidade saem dos referidos hospitais com a equipa clínica – médico/enfermeiro, assistente social ou quem o hospital considere adequado para dar resposta às crianças nas respectivas casas.

=3- Casa do Gil: =

A Casa do Gil é o primeiro centro de acolhimento temporário pós-hospitalar no nosso país. Com capacidade para 16 crianças do zero aos doze anos e para quatro pais desde que essenciais à reintegração do menor. Durante um prazo máximo ideal de seis meses, acolhe crianças já com alta clínica mas cuja situação ainda carece de acompanhamento no âmbito da reeducação familiar, das condições habitacionais, da activação de uma rede social de apoio, tendo em vista a reestruturação do seu projecto de vida. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Trabalham para quebrar o ciclo devastador da vida de crianças que estão continuadamente em contacto com a doença e a morte, não frequentam uma escola convencional, têm ritmos de aprendizagem, concentração e desenvolvimento comprometidos. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Regressar a casa sem um acompanhamento adequado significaria um perigoso mergulho num ambiente onde tudo escasseia: medicamentos, comida, higiene, horários, companhia. Para além de necessidades clínicas, estas crianças carecem também de apoio psicológico e social, que requerem uma acção coordenada em vários planos e é esse o papel que a Fundação tem cumprido e quer continuar a cumprir. =<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">4- Dia do Gil: =

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">O Dia do Gil promove, todas as semanas, Hora do Conto, Hora da Música e Hora de Descoberta, e sempre que possível a Hora dos Avós, procurando aproximar os seniores dos mais pequenos. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Contadores de histórias profissionais e voluntários por eles preparados garantem a Hora do Conto quinzenalmente nos serviços de Pediatria de 25 hospitais e ainda na Casa da Criança, Casa das Mães do Estabelecimento Prisional de Tires e Casa do Gil. Alternando com esta acção, de duas em duas semanas, músicos experientes levam às crianças internadas ateliers de encantar feitos de sons e seus instrumentos. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">A Hora da Descoberta é a designação de um conjunto de acções muito variadas como a visita de um jogador de futebol ao hospital ou uma saída para ir ao Oceanário. Acontece às quintas semanas dos meses que as tenham e sempre que seja considerado oportuno. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">media type="youtube" key="MNp3ejt5Tmw?fs=1" height="385" width="480"

=<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">5- Saúde em Família: =

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">O mais recente apoio social da Fundação do Gil chama-se Saúde em Família e tem por objectivo apoiar as famílias das crianças doentes, após um levantamento das principais necessidades feito junto dos hospitais e das próprias famílias. Este apoio pode ir desde ajuda nas deslocações aos hospitais, refeições, roupa até à aquisição de bens materiais necessários à plena integração da criança na família.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Como se pode verificar, a iniciativa da Fundação Gil é de louvar e surgiu, com base na ideia de apoiar crianças que se mantinham internadas nos hospitais durante bastante tempo e que, em consequência disso, perdiam laços de pertença com os seus familiares, com a agravante de que muitas vezes, as próprias famílias não tinham condições para assegurar a satisfação das necessidades básicas da criança. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Um marco importante na Fundação Gil e que, qualquer um de nós (re)conhece é a mascote, criada no ano de 1999 pelo Parque da Expo'98 em parceria com o Instituto para o Desenvolvimento Social (IDT)

1- Através de donativos; 2- Através de chamadas de valor acrescentado;
 * Formas de ajudar a FG, à disposição de qualquer um de nós: **

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Apesar de estas serem as principais e mais utilizadas formas de ajudar esta instituição, convém sublinhar que, acedendo ao site, percebe-se que existem muitas mais, que não deixam de ser importantes. Tratam-se, essencialmente, de donativos feitos através de compras. Ou seja, uma determinada empresa associa-se à FG, revertendo, para esta, um valor simbólico das compras que os consumidores fazem. <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">A Fundação Gil conta ainda com um vasto número de apoios ao nível de parceiras, padrinhos e voluntariado.

<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Como última iniciativa, achamos relevante destacar mais uma das ínumeras formas de ajudar esta organização. Visto estarmos a aproximarmo-nos da **<span style="color: #c11010; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">época natalícia **<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">, tempo em que todos damos um pouco mais de atenção às necessidades do próximo, a FG propõe um **<span style="color: #054d05; font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">Natal Solidário **<span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif;">. Ou seja, através de compras feitas na loja do Gil, o qual o seu valor reverte para ajudar as crianças desta instituição. Nesta loja pode-se encontrar uma panóplia de produtos. Deixamos aqui alguns exemplos: Cartões de Boas Festas, Agendas, CD's, Obras de Arte e Livros de Receitas. Porque não reduzires a tua lista de presentes, sendo solidário?

Todas as organizações se centram num paradigma, ou seja, num conjunto de visões e crenças acerca do mundo. As pessoas que, de alguma forma, fazem parte de uma determinada organização, devem seguir os axiomas desse modelo, no sentido de promover e contribuir para o bom funcionamento da instituição. Kurt Lewin defende que se deve dar uma certa relevância às relações que existem. Sendo a Fundação Gil uma organização que enfatiza a participação e voluntariado de todos nós, é de extrema importância haver uma comunicação e cooperação entre os membros que nela estão inseridos, para que se chegue ao objectivo final mais facilmente, promovendo tanto o bem-estar das crianças, como dos seus familiares.
 * <span style="font-family: Arial,Helvetica,sans-serif; font-size: 110%;">Relacionar as imposições do meio (cap. IV) com a Fundação Gil **

Para que as organizações funcionem de forma correcta e eficaz, existem direitos e deveres impostos, que devem ser cumpridos. Estes só existem devido à necessidade de haver um mecanismo que ajude a estabelecer relações e formas de as estruturar. Este mecanismo é designado de sistema. Ludwing von Bertanffy diz-nos que, um sistema, não se trata nada mais nada menos do que "um conjunto de unidades em relação mútua". A FG, tal como todas as organizações, tem um sistema; porque só dessa maneira há possbiildidade de haver uma estrutura e se todos respeitarem essa estrutura, a organização funciona e desenvolvesse produtivamente. Sabe-se que, qualquer instituição, independetemente da sua natureza, traça objectivos e fins a atingir. No caso específico da FG, como já tem sido referenciado, o principal propósito passa pelo apoio às crianças, suas famílias e o meio que as envolve. Mas para que isto aconteça, é necessário que todos contribuam à sua maneira e de acordo com as suas possibilidades. No que diz respeito à FG, sabe-se que tanto poderá haver a doação de bens e serviços por parte de empresas, como de pessoas individuais. No fundo, o que importa não é de onde vem, mas sim, o que vem: por mais pequena que seja a ajuda, será sempre um pequeno passo para a felicidade do outro.

Falaremos agora do que é um sistema aberto, uma perspectiva no qual a FG se inclui. Um sistema aberto, segundo o texto, trata-se de uma "permanente comunicação com o exterior". Aplicando à nossa organização, percebemos que se encaixa perfeitamente, pois a FG desde a sua concepção, está directamente dependende do "exterior", isto é, de ajudas de terceiros. Para que esta ajuda aconteça, é imprescindível haver um contacto permanente e exaustivo com "o mundo cá fora", divulgando os seus objectivos, projectos e eventos (através de publicidade, do site oficial da organização [ [] ], apelando a que caras conhecidas da nossa sociedade se juntem a este tipo de iniciativas, etc)

Numa teoria sistémica, existe a complexidade. No entanto, segundo sr. Dubois, esta noção de complexidade não se verificava, tendo em conta que só existiam dois papéis: aquele que __ensina__ e aquele que __aprende,__ ou como ele diz, de forma irónica, "o artesão e o aprendiz", embora esta ideia de possa alterar, na medida em que, com o aumento dos individuos envolvidos numa organização, a dificuldade de coordenação pode aumentar, tornando-se bastante complexa. Relativamente à FG, verificámos que esta se trata de uma organização complexa, no sentido em que, cada vez mais existem indivíduos a ela associados estabelecendo importantes relações, assim como os projectos e iniciativas que esta se propõe a desenvolver.

O capítulo IV refere uma diferença entre a abordagem analítica e a abordagem sistémica: a primeira é aquela que se torna mais profunda e tem por objectivo analisar todos os promenores vigentes nos individuos. Os indivíduos são estudados individualmente e não em simultâneo. Trata-se, assim de uma abordagem benéfica ao nível individual porque tem em conta o sujeito, mas no que toca à persectiva global, denota-se uma certa falta de capacidade para estudar as relações entre os mesmos; a segunda perspectiva, contraria tudo o que se afirma na primeira, esta não dá grande relevo aos promenores de cada pessoa, mas sim, ao holismo das interacções e relações propiciadas pela organização. esta abordagem resulta de melhor forma, quando as interações entre os membros da instituição são fracas.

Para Jacques Mélèse, qualquer organização compreende três sistemas, são eles: tecnológico, de pilotagem e de informação/medida. O primeiro é aquele que se encontra mais próximo do terreno e/ou realidade e tem como objectivo perceber "as operações repetitivas de produção, de venda e de administração". Consideramos que a FG utiliza este método, no sentido em que se encotra bastante próxima da realidade em que actua (visita crianças em hospitais, no seu domicílio...), da mesma maneira que orienta a sua acção para uma pratica de comercialização e produção ( ex. Loja do Gil, situada na Expo - onde se podem adquirir materiais cujas receitas revertem para a mesma). O segundo, designado por este autor de, "sistema de gestão", une tecnologia e estratégia, com o intuito de direccionar a FG de acordo com aqueles que são "os seus objectivos gerais definidos ao nível estratégico". O ultimo dá azo "apreensão, transformação, tratamento e restituição das informações".

Com a análise do referido capítulo, percebemos que entre o dois tipos de abordagem, a abordagem sistémica será a que melhor se aplica quer à FG, quer às nossas perspectivas, enquanto futuras Técnicas de Serviço Social. Sabendo que o meio envolvente do indivíduo, é um dos factores de análise mais importante (pelo menos, para o técnico serviço social), a abordagem sistémica será então a melhor forma de se conseguir esse objectivo, através da complexidade de relações e factores que afectam um indivíduo numa organização. No entanto seria errado dizer que uma abordagem é mais eficaz do que a outra, no caso ambas são eficazes, no entanto podemos afirmar que a abordagem sistémica é mais recente e veio complementar em muito a abordagem analitica.


 * Capítulo V: **
 * Racionalidades, Objectivos e Poderes com a Fundação **

No início deste capítulo, percebemos que cada organização deve criar postos, devidamente equipados, onde as pessoas possam produzir o que lhes é proposto. No entanto isto não invalida que cada uma dessas pessoas tinha as suas motivações individuais, uma vez que isto pode trazer benefícios quer para o que trabalha, quer para a organização. No caso da Fundação Gil, apesar de ter objectivos muito gerais e de proporcionar bons locais de "trabalho", se não fosse a entrega e disponibilidade de todos os que estão associados a esta equipa, os resultados não seriam tão positivos como são. Isto não invalida a ideia de que, a organização só funciona porque ambas as partes (organização e "trabalhador") têm os mesmos objectivos, sendo que com o cumprimento dos mesmos, ambas ficam satisfeitas. No entanto, segundo o autor, também é importante receonhcer que dentro de uma organização, existem conflitos, relações de poder e uma eventual aplicação de estratégias individuais, que se tornam impossíveis de evitar.

Racionalidade absoluta, racionalidade limitada
A primeira ideia a ter em conta é que qualquer indivíduo é racional e, portanto, saberá quais as possíveis consequências que advêm das suas escolhas. Como tal, sendo detentor desta capacidade, aliado ao facto de conseguir percepcionar a realidade que o envolve, tentará buscar as melhores escolhas possíveis para a organização em causa. Existem quatro tipos de contextos onde o decisor poderá actuar, sendo eles: o contexto decisional seguro, onde há um total conhecimento do que pode suceder no futuro; o contexto decisional arriscado, onde se associa uma probabilidade a cada eventualidade da decisão, o contexto decisional incerto, que se dá quando existe pouca informação acerca das possíveis eventualidades e, por ultimo, o contexto decisional conflitual, onde as eventualidades se encontram dependentes de terceiros, e por isso, gerar-se-ão conflitos. Percebemos, que, seja qual fora o contexto em que o sujeito se encontre inserido, em comum existe a tomada de decisão, que se molda tendo em conta a realidade e que se encontra limitada através de factores como o tempo e o orçamento disponíveis. Sendo assim, o acto de tomar uma determinada decisão é complexo e pode acontecer em dois contextos distintos: o primeiro, tem algo em comum com um passado próximo do decisor, e portanto, este irá procurar as respostas num mecanismo de rotina, o segundo, aparece algo de novo ao decisor, que por sua vez, terá que procurar respostas através de etapas até encontrar a melhor solução possível, que se encontre dentro dos parâmetros de satisfação anteriormente fixados por ele.

Até agora, percebemos que uma organização, mais especificamente, um decisor, muitas vezes encontra-se numa posição complicada, pois constantemente tem que tomar decisões, encontrar soluções eficazes e eficientes ao bom funcionamento da instituição e dos membros que dela fazem parte, sem nunca esquecer que existem variáveis que poderão limitar e influenciar esta tomada de decisão. Mas, como já foi dito, visto que o decisor é racional, terá a capacidade de, entre as várias opções, escolher a mais correcta e aquela que satisfaça os critérios anteriormente estabelecidos, juntamente com o facto de estar, permanentemente, ciente dos efeitos que essa decisão poderá acarretar. Uma organização não funciona sem indivíduos. Estes propõem-se a trabalhar em conjunto com o objectivo de maximizar os bons resultados da instituição. Contudo, cada pessoa, é livre de ter as suas próprias crenças e ideias, o que poderá ir ao desencontro daquilo que são os propósitos da organização, no entanto, os sujeitos terão que seguir alguns procedimentos e regras próprias da instituição, às quais não se podem negar.

Para este autor, no interior de uma organização, existem a todo o momento, uma panóplia de problemas que necessitam de respostas, que derivam das tomadas de decisões, apesar de não terem todas a mesma frequência ou de não serem tratadas de igual maneira (por serem múltiplas), uma tomada de decisão é sempre importante e irá condicionar o funcionamento e desenvolvimento da instituição. Existem umas mais relevantes do que outras, que necessitam de mais atenção e tempo, e por isso Ansoff (s.d.) decidiu categorizá-las como as decisões estratégicas, que dizem respeito às relações estabelecidas entre a organização e o seu meio, as decisões administrativas, que permitem a gestão de recursos e as decisões operacionais orientadas para a exploração corrente.

**Uma Organização, diversos objectivos**
Como já foi referido no ínicio da análise deste capitulo, todas as organizações andam em volta de um ou mais objectivos. Os osbjectivos são como que, a razão de ser de cada organização, por exemplo a fundação Gil foi desenvolvida com o intuito de minimizar as dificuldades que algumas crianças têm, em ter acesso a diversos serviços de saúde. Muitas crianças apenas têm um serviço de saúde especializado no seu domicilio, porque a Fundação Gil o permite, através do projecto das Unidades Móveis de Apoio ao Domicilio (UMAD), se a Fundação Gil não tivesse qualquer tipo de objectivo então a sua formação e desenvolvimento seria em vão e sem razão de ser. Ainda no mesmo contexto, podemos afirmar que os objectivos existem para dar fundamento a determinda organização, no entanto é necessário ter em conta que se o problema/situção não existir, de nada serve essa organização, uma vez vez que que não vai ter forma nem maneira de actuar. Racionalizando um bocadinho este conceito, podemos dizer que toda a nossa vida, todas as nossas acções e atitudes derivam nada mais, nada menos do que meios para atingirmos os nossos próprios objectivos de vida.

Para Talcott Parsons as organizações são criadas de acordo com as necessidades da sociedade, se a sociedade tem mais neccessidade de, por exemplo, a nivel da solidariedade social, as organizações a criar têm de ir ao encontro desta necessidade.Para tal, e como plano para um melhor desenvolvimento e também para a produção de bons resultados, Parsons aponta quatro funções essenciais, são elas: a função da reprodução de normas e valores, a função de adapatação, a função de exeução e a função de integração. A ideia transmitida, reporta-se à vertente funcionalista, na qual a "função" tem um papel fulcral para qualidade dos "frutos" colhidos em cada organização. Também Chester J. Barnard defende que, a chegada a um concilio no que diz respeito aos objectivos, uma vez que este são a "alma" da organização.

Embora haja um objectivo comum entre directores/dirigentes e cooperantes/empregados, nem sempre esse mesmo objectivo (o da organização) os guia, tudo isto pensando nas divergências que futuramente se vão criando em ralação às questões de poder. Não descorando a importância dos conceito de poder, todos sabemos que mais cedo ou mais tarde, o mesmo vai proporcionar conflitos e desentendimentos entre os vários membros ligados à mesma organização. Como nos diz Jacques Rojot, há uma certa dificuldade em estabelecer um conceito fixo para este termo, uma vez que ele pode ser utilizado de diferentes formas, em diferentes sentidos e também com diferentes objectivos, é por tudo isto que também os autores referem um certo "desgaste" da palavra em questão. No entanto o poder não deve ser consentido como uma questão de autoridade, mas sim como uma ajuda para um melhor estbelecimento de tarefas (funcionamento) em cada organização. Como o autor refere há uma grande diferença entre poder e autoridade, não podemos dizer que ambos são opostos, mas também não podemos falar em sinónimos. O poder está mais direccionado para uma relação entre dois individuos mais ou menos assimétricos, onde se dá importância à aceitação ou rejeição de determinada tarefa que foi atribuída ao outro, enquanto que na questão da autoridade falamos mais na atribuição de tarefas como uma imposição, a forma como o outro aceita as tarefas que lhe são impostas, não tem qualquer tipo de importância.

=
Depois de analisados os capítulos sugeridos pelo docente e de uma breve explanação das ideias principais dos mesmos, podemos concluir que estes textos se tornaram numa ferramenta necessária, para melhor compreender e aprofundar o nosso conhecimento em relação a uma instituição específica, a Fundação Gil, mas que se pode estender a outras organizações.=====

Com esta unidade curricular foi possível perceber o quão é complexo todo o sistema que envolve uma organização, desde o mais pequeno detalhe até às acções mais visíveis; tudo é relevante para o sucesso da mesma. É necessário continuarmos a apostar na criação e desenvolvimento de insituições que respondam às várias necessidades da sociedade, em geral, mas também dos invdivíduos, mostrando,sempre, experiências tanto qualitativas como quantitativas. As organizações são imprescindíveis para cada um de nós, porque, mesmo sem nos darmos conta, estamos constantemente dependentes das mesmas em vários momentos das nossas vidas (nascimento, socialização, educação, saúde, política, obtenção de recursos...). Existem, assim, vários tipos de organizações, que, tendo em conta os seus objectivos e propósitos, naturalmente irão ser distintas nalguns pontos, podendo sendo eles: a dimensão temporal, a sua história, o papel que assumem (papéis de liderança e poder), a imagem que mostram à sociedade, os recursos ao seu dispor, as funções que exercem, as suas metas, o ambiente laboral que a envolve, os membros, etc. No entanto, há um ponto em comum, a sua estrutura, que se baseia nas relações interpessoais, as quais, fomos percebendo que se tornam no motor de crescimento e posterior aperfeiçoamento de uma determinada organização. Estas relações devem ter um grau de qualidade satisfatório e devem ser sustentadas, o que se traduz em valores e atitudes baseados no diálogo, da cooperação, da partilha, da entreajuda e solidariedade, ou seja, seja detentor de uma boa ética no trabalho. Só assim uma organização terá a possibilidade de incorporar novos conhecimentos e mudanças.

Por outro lado, existe uma certa impossibilidade de evitar certos conflitos que existem dentro das instituições, largamente influenciados por factores externos às mesmas, no entanto os factores internos também e existem e geram conflitos. Estes conflitos podem estar, intrinsecamente, ligados com questões de poder, de liderança o que poderá prejudicar a produtividade dos individuos e, posteriormente, afectar a prestação de serviços que a organização detém; da mesma forma que "manchará" a sua imagem para o consumidor. É ainda impoortate referir que a questão de poder por si só, não está obrigatoriamente relacionada a qualquer tipo de condlito, por outro lado, se ao poder se aliar a autoriadade, aí sim os conflitos começam deveras a surgir. Em suma, uma organização têm as suas potencialidades e fragilidades, por isso deve ser capaz de gerir este paradoxo da forma mais saudável, sempre com o conhecimento acerca das consequências que os seus actos poderão trazer. O objectivo deverá passar por minimizar os danos para o consumidor, tentando sempre responder da melhor maneira às suas necessidades, tendo em conta os recursos existentes.

FIM