Acção+Social+no+Município+de+Vila+Real

Elementos do grupo: Carlos Reigoto nº29780, César Ferreira nº8724, Joana Fraga nº32839

São diversos os esforços e as parcerias desenvolvidas pelo Município de Vila Real que visam combater a pobreza e a exclusão social. Para que todos estes esforços e parcerias resultem o Município tem desenvolvido ao longo dos últimos anos políticas e estratégias de intervenção social baseadas no princípio da justiça social, visando o bem-estar e a melhoria das condições de vida dos vilarealenses. O Banco de Voluntariado e Doações de Bens, a Oficina Domiciliária, a Unidade Móvel de Saúde, a Rede Social, o Apoio aos Centros Sociais e Paroquiais do Concelho e o Cartão Municipal de Família Numerosa e o Cartão Municipal do Idoso são algumas das estratégias encontradas pelo Município de Vila Real para fazer face aos problemas dos munícipes vilarealenses.



__Breve contextualização histórica:__ É muito estreita a proximidade que existente entre as Câmara Municipais e os munícipes e desta forma tornou-se imperativo após o 25 de Abril de 1974 a implementação do profissional de Serviço Social nas Autarquias. Com o 25 de Abril de 1974 foi-se dando "a tomada de consciência colectiva de desigualdades, direitos sociais, contradições e conflitos, a par da conscientização das razões que conduzem a este estado de coisas e das possibilidades de mudança" (Menezes). A Câmara Municipal de Coimbra foi das primeiras autarquias a admitir no seu quadro de pessoal um Técnico de Serviço Social, em 1974, sendo que a partir daqui a prática profissional foi alargada a outros municípios. Em 1976 com a criação dos Serviços Municipais de Habitação (SMH) e com a implementação de vários programas inerentes à habitação social, os Assistentes Sociais ganharam novo campo de exercício profissional e passaram a ser parte integrante da equipa técnica da maioria das autarquias. O seu trabalho passava essencialmente pela investigação dos problemas relativos à situação habitacional, económico-social e sanitária das famílias e pelo seu encaminhamento para os serviços e entidades competentes. Mais tarde as actividades desenvolvidas pelo profissional de serviço social passaram a ser complementadas com a identificação e caracterização das carências existentes, mobilizando os recursos disponíveis e rentabilizando a sua utilização, proporcionando a informação necessária para a sua resolução, integrado num processo de planificação social e acompanhamento da execução das acções junto dos indivíduos, grupos e comunidades, procedendo depois à analise e avaliação do desempenho na construção e desenvolvimento da própria mudança. Por volta de 1995 o técnico de serviço social passa também a intervir também fora das instituições, através do trabalho de campo e da observação, adoptando um papel activo de mobilização, organização e consciencialização da população. Actualmente o serviço social a nível autárquico encarrega-se da vigilância das situações de maior risco social através do contacto periódico com os utentes, familiares e serviços, bem como da elaboração de informações sociais sobre as situações que requerem perticular atenção. Desta forma, estes profissionais efectuam estudos de forma a detectarem as carências sociais do concelho, apoiam as várias instituições, fazem visitas domiciliárias, efectuam atendimentos, encaminham as situações nos casos em que este se justifique, realizam entrevistas, têm funções na Comissão de Protecção de Crianças e Jovens, São responsáveis pela habitação social e realizam actividades pontuais no âmbito social. O Técnico de Serviço Social possui competências de mediador entre os utentes e as autarquias pois é através destes técnicos que se faz chegar a informação relativa aos utentes, assim como as várias problemáticas verificadas, o que é feito através de um atendimento e avaliação das situações-problema com o auxílio de uma equipa multidisciplinar. A Acção Social é assim uma intervenção metodológica junto das pessoas, grupos e comunidade, com a finalidade de modificar o meio e melhorar as suas condições de vida.

__Enquadramento Institucional__ __Caracterização da Instituição:__ A autarquia de Vila Real neste momento prepara uma reorganização de serviços mas a Acção ainda se encontra conjugada com a habitação, facto que com a criação da empresa municipal de habitação, Vila Real Social, virá a ser alterado. É no Departamento de Desenvolvimento Social que se concentram todos os projectos de carácter social.

__Departamento de Desenvolvimento Social :__ O DDS terá a seguinte composição: Divisão de Educação e Desporto (DED) - Secção Administrativa; Divisão de Acção Social (DASS) - Secção Administrativa; Divisão de Cultura e Turismo (DCT) - Secção Administrativa. A missão do DDS é a de apoiar o executivo municipal na definição e implementação de políticas de educação, desporto, sociais e culturais em geral e de forma integrada na estratégia de actuação do município através do desenvolvimento de estudos e tratamento de informação, bem como da coordenação, concepção e execução das soluções adequadas recorrendo, nomeadamente, a programas, estudos, planos, projectos e acções de desenvolvimento que promovam o bem-estar dos cidadãos e comunidades do concelho.

(Baseado no Regulamento Interno dos Serviços Municipais da Câmara Municipal de Vila Real) __﻿__ __Capítulo 4__ __Teoria Sistémica:__ Segundo Bruno Lussato "um sistema é um conjunto de partes interdependentes ondenadas em função de um fim" e que uma estrutura significa o conjunto de " relações não fortuitas que ligam as partes uma às outras e ao todo". Partindo deste pressuposto definimos a teoria sistémima como uma "nova metodologia" que pretende a eficácia da acção colectiva. Qualquer organização é uma estrutura composta por elementos em relação que unem os seus esforços, o seu trabalho com o intuito de atingir o mesmo fim, o mesmo objectivo. Ludwing von Bertalanffy definiu sistema como "um conjunto de unidades em relação mútua". Este novo método terá em conta o meio envolvente a uma organização como um elemento que efectuará alterações nas organizações e na sua forma de trabalhar para atingir um determinado objectivo, sendo que este objectivo também será influenciado pelas alterações do meio. A teria sistémica terá então em conta elementos como a complexidade, pois se um sistema é composto por vários elementos, quantos mais elementos pertencerem a esse sistema mais complexa irá ser a relação estabelecida entre esses mesmos elementos, o sistema passa desta forma a ser um sistema complexo. Podemos então afirmar que o meio será um ponto complexo de uma organização uma vez que, tal como referido anteriormente, o meio exerce uma influência directa sobre a organização. Não poderemos também deixar de referir a variedade de um sistema que se apresenta como uma caracteristica necessária à estabilidade de sistema uma vez que permite a adaptação. A Lei da Variedade defende que para se controlar um sistema complexo é imprescindível um sistema de controlo também complexo. Podemos então concluir que um sistema é composto por subsistemas que estabelecem relações entre si e que se influenciam mutuamente.
 * __Divisão de Acção Social e Saúde (DASS):__ A DASS é o serviço municipal encarregado da coordenação, promoção, planeamento, concepção, implementação, monitorização e apoio técnico e normativo às medidas de política social, de juventude e de saúde recorrendo, nomeadamente, a programas, estudos, planos, projectos e acções de desenvolvimento da actividade de apoio social e apoio à gestão das estruturas destinadas à infãncia, juventude e terceira idade, em colaboração e articulação com a administração central, as instituições do sector, designadamente IPSS e a iniciaticva privada. competem genericamente a esta divisão as seguintes atribuições e competências: Apoio à modernização do sistema de protecção e apoio social existente no município através do aperfeiçoamento de rede social, dotando-a de melhores condições tanto no aspecto das valências de actuação como na qualidade dos equipamentos e na definição de soluções para a resolução de situações a descoberto; Promoção do desenvolvimento e integração social das famílias e dos cidadãos na comunidade através do apoio e implementação de estudos, planos, projectos, medidas e acções que visam solucionar os problemas detectados em especial nas situações de populações vulneráveis tais como a terceira idade, desempregados, portadores de defeciência, crianças e jovens, entre outros; Actuação enquanto estrutura de orientação e representação técnica do município, nas organizações e estruturas de acção social e juventude com intervenção no concelho, designadamente Rede Social, Comissão de Protecção de Crianças e Jovens em Risco, Eixo Atlântico e nas demais percerias neste âmbito, assegurando a articulação com outras instituições do sector e a continuidade de formas de colaboração com outras entidades, públicas ou privadas, que intervenham no campo da acção social e juventude; Programação e organização de acções destinadas aos jovens do concelho, bem como contribuir para a integração das políticas camarárias numa prespectiva de permanente atenção aos problemas específicos da juventude; Promoção e apoio a projectos e acções que visem a inserção e reinserção socioprofissional dos minícipes, acções de informação aos jovens nas áreas de emprego e formação profissional e criação de auto-emprego e desenvolvimento de microempresas de serviços de proximidade e outros serviços à família através do desenvolvimento de parcerias com entidades públicas e privadas; Promoção do envolvimento de parceiros públicos e privados de modo consistente e organizado através da articulação das redes de serviços prestados por várias entidades e instituições, assegurando uma visão global dos serviços e das necessidades das populações e a gestão do apoio do minicípio às redes referidas; Promoção e divulgação de informação sobre as redes e parcerias existentes e incentivo à participação dos cidadãos nestas, nomeadamente através da integração, criação e articulação de estruturas de voluntariado; Apoio e colaboração com os outros serviços municipais nas tarefas de planeamento dos equipamentos prestadores de serviços nesta área de intervenção e encaminhamento das situaçºoes de apoio social que necessitem de intervenção ao nível da habitação para a empresa municipal - Vila Real Social; Apoiar todas as acções que visem solucionar os problemas ligados à toxicodependência, à terceira idade e aos deficientes.

A Divisão Acção Social e Saúde (DASS) é um subsistema pertencente ao sistema Departamento de Desenvolvimento Social que por sua vez pertence à Camâra Municipal de Vila Real. Claramente este subsistema composto por variados elementos trabalha em conjunto com o restante sistema para atingir os objectivos definidos por este. A DASS é o serviço municipal encaregado da coordenação, promoção, planeamento, concepção, implementação, monitorização e apoio técnico e normativo às medidas de política social, de juventude e de saúde, recorrendo nomeadamente a programas, estudos, planos, projectos e acções de desenvolvimento da actividade de apoio social e apoio à gestão das estruturas destinadas à infância, juventude e terceira idade, em colaboração e articulação com a administração central, as instituições do sector, designadamente IPSS e a iniciativa privada.

__Teoria da Contingência__: Nesta teoria a organização é considerada um sistema aberto que estabelece trocas com o seu meio envolvente. Considera que o meio exerce uma grande influência na organização e que para que a organização enfrente os diferentes meios tem que alterar as suas estratégias, determinando assim a sua estrutura. Acontece então que quantas mais alterações se derem no meio mais dificil será para a organização adoptar um estrutura que se adapte a nova realidade. Sendo que para esta teoria é necessário assegurar a coerência entre as variáveis e a estrutura para que a organização atinja com sucesso os seus objectivos.

A autarquia de Vila Real tem ao longo dos tempos alterado as suas estratégias e portanto a sua estrutura, pois a realidade social ligada ao âmbito da Acção Social tem sofrido grandes alterações. As alterações que têm ocorrido no seu meio envolvente têm obrigado a que novos objectivos sejam traçados e que novas políticas sejam propostas, pois se antes tinhamos um determinado tipo de pessoas a necessitar de apoio social hoje existe um maior número de pessoas a necessitar dessa ajuda e as suas necessidades sofreram também alterações. Cabe então a organização e aos seus dirigentes reunir esforços para que os objectivos e a própria organização se consigam adaptar a um novo meio.

__Capítulo 5__ As teorias tradicionais das organizações, para alcançar os objectivos fixados, os seus autores definiram relações de causalidade e princípios de eficácia em que os modelos são construídos sobre concepções análogas de crença na existência de um bom modelo e intercambialidade dos indivíduos que com a sua motivação e racionalidade, alcançaram os resultados esperados. A teoria tradicional é inspirada no modelo do homo economicus tendo Herbert A. Simon dado o seu contributo. Ao estudar-mos uma organização, precisamos de relaciona-la com outras, interligando os seus indivíduos para que as diferentes decisões sejam analisadas e em situação de conformidade ou de conflito as organizações também possam evoluir.

__Racionalidade absoluta, racionalidade limitada:__ As teorias tradicionais consideram que os indivíduos são perfeitamente racionais, têm um conhecimento exaustivo das opções que fazem, logo escolhem as melhores. Numa visão absoluta da racionalidade, o paradigma da escolha racional, de inspiração económica, os indivíduos escolhem de entre um conjunto de acções possíveis a que melhor corresponde à sua preferência e que por um menor custo, lhes proporciona um máximo de utilidade. Este modelo de racionalidade absoluta parece muito teórico e bastante afastado das imposições reais da tomada de decisão. Este modelo não tem em conta o carácter subjectivo e relativo da realidade, remete-nos para racionalidade cartesiana difundida pelo pensamento científico, permite o cálculo económico e a modelização matemática. Este modelo é tranquilizador, valoriza quem tem de tomar as decisões, sendo estas reflectidas, adequadas e precisas. Esta teoria estuda as interacções entre os comportamentos de vários indivíduos (pelo menos dois), conservando a hipótese da racionalidade dos agentes e toma como ponto de partida que “qualquer modelo económico que supõe agentes racionais tomando as suas decisões num quadro preciso, pode ser posto sob a forma de um jogo”.__Decisão individual:__ Uma decisão é sempre tomada em função de um esquema, simplificado e limitado da realidade, ou seja, um indivíduo procede a uma aproximação em relação à situação real. O decisor não é capaz de armazenar e tratar de maneira fiável todas as informações exteriores, uma vez que as suas capacidades intelectuais, físicas e humanas são restritas. Além disso está pressionado pelo tempo e orçamento. Para a tomada das decisões o decisor procura a opinião dos que estão mais próximos, busca no seu passado próximo elementos de resposta para o ajudar a tomar as decisões que cada vez mais estão dependentes umas das outras. Estas condicionantes impedem o decisor de encontrar a melhor solução e além disso as possibilidades de escolha não podem ser determinadas pelo actor, a prior, de maneira abstracta, porque variam segundo a situação que ele se encontra no momento. As alternativas apenas se revelam no processo de decisão e podem ser mal definidas. Quando a escolha é óptima, existe um conjunto de critérios que permite comparar todas as acções possíveis e a decisão é a preferida a todas as outras; nesta situação o indivíduo maximiza a sua utilidade. Uma escolha é satisfatória quando satisfaz um conjunto de critérios pré-definidos.A ideia da racionalidade limitada revela os limites do modelo da racionalidade absoluta. O indivíduo num processo sequencial procura uma solução que vá satisfazer as suas preferências. Para compreender-mos como estas diferentes imposições influenciam as decisões vamos descrever o “modelo canónico da decisão” (conhecido sob o nome de modelo I-C-S) do autor Herbert A. Simon. Trata-se de um esquema geral que explica o processo mental que permite resolver um problema, decompondo-o em três fases distintas e sucessivas: **1ª. Fase de inteligência ou seja da compreensão, da imaginação e da descoberta de como o problema se põe.** **2ª. Fase é etapa de concepção, quer dizer de construção e de análise dos acontecimentos que cada acção pode acarretar, as vantagens e inconvenientes.** **3ª. Fase é de selecção de uma acção de entre todas as que foram concebidas. Nesta consequência de fases uma solução só é considerada satisfatória enquanto não houver possibilidades de encontrar outra melhor.** **Podemos salientar uma 4ª. Fase de confronto da solução considerada face aos elementos fornecidos pelas três fases anteriores. A cada uma das etapas do processo decisional, intervêm s limites engendrados pelas capacidades físicas e intelectuais, bem como a complexidade do meio ambiente.**Este modelo de decisão individual abriu caminho a novas perspectivas de investigação, nomeadamente nos domínios da economia e da sociologia. __Racionalidade da organização:__ Uma organização é constituída de subunidades, de grupos formais (uma equipa de trabalho, um serviço ou departamento) ou não (um conjunto de pessoas com características comuns ou envolvidas numa mesma questão). Cada subgrupo pelo qual é constituído utiliza procedimentos ou regras que lhe são próprias e guiam o seu comportamento. Os indivíduos que aceitam participar na organização, estão sujeitos a sofrer as consequências e influências porque ela contribui directa ou indirectamente para a satisfação dos objectivos pessoais dos indivíduos. Uma organização é um sistema em equilíbrio, porque oferece vantagens financeiras, sociais (estatuto, prestigio, responsabilidades) ou ideológicas (caso dos movimentos políticos e religiosos) em contrapartida da lealdade dos seus membros. Factores que não eram percebidos como não racionais (afectos, motivações não financeiras), passam a ser compreendidos com racionalidade. Na tomada de decisões e na ausência de factores de incerteza aplica-se uma racionalidade substantiva muito próxima do modelo clássico de decisão. As organizações a partir do momento que recorrem a “reportórios de programas de acção” podem tratar segundo os seus fins uma variada gama de situações, no entanto estes programas estruturam os comportamentos individuais, deixam um lugar a iniciativa dos membros da organização. Podem gerar-se problemas de ajustamento e podem emergir situações novas. Para resolver estes objectivos é necessário fraccioná-los em subproblemas, sendo cada um deles atribuído a uma dada parte da organização. Cada subgrupo da organização trata uma parte do problema, segundo a sua própria racionalidade, mas respeitando um objectivo imposto. A organização não é movida por um único movimento de conjunto, mas antes por uma sobreposição de unidades parcelares. __A coexistência de objectivos numa mesma organização:__ Os primeiros teóricos de uma organização tinham em vista um único objectivo que era determinado pelas altas instâncias para a realização de um fim comum. Mais tarde com as novas teorias de organização, os objectivos são muito diversos. Charles Bryce Perrow foi um dos autores que escolheu essa via. Este sociólogo Americano distinguiu seis categorias de fins, repartidas por três categorias externas e três internas, as externas são viradas para o exterior da organização e as internas, para o seu interior. Viradas para o exterior temos: os fins societais, os fins de produção e os fins de fornecedores de factores de produção. Viradas para o interior temos: os fins próprios do sistema, os fins dos produtos e os fins derivados. Uma segunda perspectiva centrada nos fins da organização, esforça-se por mostrar que as razões que motivaram a criação de uma organização, pelos seus fundadores não são forçosamente as mesmas que levaram outros a reunirem-se a eles e que os motivos de adesão vão divergir dos fins declarados pela organização. Numa organização actual não se pode confundir os objectivos individuais com os fins da organização. Com efeito, no modelo clássico, os esforços de todos incidem na maximização de um único objectivo. Para Henri Fayol numa organização deve ser elaborado um programa de acção que não deve ser vago, mas sim complexo, para que nenhum problema possa afectar os objectivos e os fins da organização. __Poder e conflitos:__ Todos temos conhecimento que o conceito de organização implica uma estreita relação com o conceito de poder. No entanto, torna-se complicado definir poder, uma vez que este conceito é utilizado em variadissimos sentidos. Daí sugirem inúmeras questões às quais não existe uma resposta imediata. Dentro das organizações, serão apenas detentores de poder os dirigentes e os responsáveis?

__A noção de poder:__ É frequentemente confundida com o conceito de autoridade, no entanto a autoridade é apenas uma forma de poder. Uma outra noção associada ao poder é o termo dominação, todavia a dominação transmite-nos a ideia de coaçãp, de submissão, de violência física ou psicológica.Segundo Max Weber o poder "é a probabilidade de um actor numa relação social estar em posição de executar a sua vontade depois da existência de resistências". Já para Robert Dahl a palavra poder significa "Um indivíduo exerce um poder sobre outros quando pode obter deles comportamentos ou concepções que por si próprios não teriam adoptado.

__Atributos do poder:__ O poder apresenta-se como uma interacção entre pelo menos dois indivíduos. Não podemos afirmar que existe um poder absoluto mas sim um poder relativo, pois cada situação é específica e o poder exercido sobre cada situação irá também ser específico. Uma relação de poder exige, obrigatoriamente, uma situação de dependência. Não existe poder sem existir afectação de recursos. "O poder é subjectivo e solicita elementos de natureza cognitiva".

__Os princípios da análise estratégica - Crozier e Friedberg:__ A análise estratégica assume uma estreita relação com o funcionamento das organizações, pois é capaz de apreender o seu funcionamento através de três instrumentos: Conceito de sistema de acção concreto - Crozier e Friedberg designam este conceito como "conjunto humano estruturado que coordena as acções dos seis participantes através de mecanismos de jogos relativamente estáveis e que mantêm a sua estrutura, quer dizer estabilidade dos seus jogos e as relações entre estes, através de mecanismos de regulação que constituem outros jogos."; Conceito dezona de incerteza - instrumento adoptado por Crozier e Friedberg para melhor compreensão das organizações. Este conceito transmite que toda a organização está submetida a incertezas; Conceito de poder - "Aquele que na organização melhor controla as zonas de incerteza, é aquele que possui em maior grau a faculdade de fazer agir os outros segundo as suas vontades", portanto é o que detem mais poder. __A desconstrução da noção clássica de organização____Da organização à acção organizada:__ Duas inflexões maiores marcaram as teorias das organizações desde as suas formulações iniciais, a primeira é a relativização da organização através do reconhecimento das necessidades psicosociais dos indivíduos ou do colocar em causa a racionalidade do actor, a segunda é a complexificação da noção de organização de modo a considerar as regulações informais ou os circulos viciosos dos disfuncionamentos. Assim este autor pensa que se pode observar uma continuidade entre as estruturas menos formalizadas e as mais formalizadas, de que são exemplo os fenómenos de coligação táctica. Esta posição faz com que o autor regresse à noção de poder, recusando-se assim a enunciar fórmulas gerais e abstractas sobre o todo, consagrando-se apenas à análise de situações concretas, o mundo social é um sobreposição de ordens locias mais ou menos estáveis. Do mesmo modo, outros autores mostraram que a organização clássica, com fronteiras bem definidas, não era necessariamente o objecto de análise mais pertinente. [] (Link para consultar organograma da Câmara Municipal de Vila Real)[] (Link para consultar Diário da República Electrónico - Manutenção das comissões de serviço de cargos dirigentes)
 * Tal como referido anteriormente uma organização é constituída por um conjunto de subunidades, no caso da Câmara Municipal de Vila Real, subunidades formais como Departamentos, Gabinetes e Divisões, sendo que estas utilizam procedimentos ou regras que lhe são próprias e guiam o seu comportamento. Podemos afirmar que os objectivos de uma organização são variados, cada subunidade do município de Vila Real tem regras ou procedimentos que a guiam. Um exemplo do referido é o Departamento de Desenvolvimento Social constítuido por três divisões, Divisão de Educação e Desporto, Divisão de Acção Social e Saúde e Divisão de Cultura e Turismo, em que cada divisão tem objectivos, regras ou procedimentos distintos a serem atingidos e prosseguidos. E então colocamos a seguinte questão, quem dentro da organização pode criar as regras/procedimentos e os objectivos, e quem os poderá fiscalizar e verificar? Sabemos então que em cada organização existe uma pessoa, um organismo, uma subunidade que detem o "poder", ou seja, que elabora e decide regras e procedimentos que terão que ser cumpridos e objectivos a ser alcançados, não podemos também deixar de referir que quem detem o poder detem também a "obrigação" de ser mediador de conflitos quando estes acontecem dentro das subunidades que constituem uma organização. A Câmara Municipal de Vila Real estrutura a sua organização de forma simples, em que no topo aparece o Presidente da Câmara e em seguida os Gabinetes, os Departamentos e dentro destes últimos pequenas subuniddades, as Divisões. Cada uma destas subunidades têm um representante, um chefe, que executa o seu poder para que os objectivos sejam cumpridos e as regras/procedimentos sejam seguidos. No departamento em estudo pelo nosso grupo, Departamento de Desenvolvimento Social, a dirigente da Divisão de Acção Social e Saúde é a Dra. Ana Virgínia Vaz Pinto Vila Verde, detendo assim o poder dentro desta subunidade. Mas se uma decisão importante tem que ser tomada, se um objectivo, regra ou procedimento tem que ser reformulado a Dra. Ana Vila Verde terá que comunicar a um seu superior e este dará o seu parcer na decisão. Sendo que o poder "supremo" pertence ao Presidente da Câmara este não poderá tomar qualquer decisão sobre que assunto for sem que este seja debatido em reunião de cãmara onde estão presentes todos os membros superiores desta organização, são eles o Presidente, o Vice - Presidente e os Vereadores representantes e responsáveis de cada departamento.

Ola :)

Achei muito interessante que o vosso grupo se tenha debruçado sobre o tema do combate a exclusao social em particular em Vila Real. No nosso municipio tem surgido nos ultimos anos varias associaçoes e instrumentos para combater a pobreza e exclusao. Ajudando desde descontos, a bens alimentares, roupa, etc. Por exemplo, projecto Camara Amiga (criado e co-financiado pela Camara Municipal de Vila Real) ajuda em termos de bens alimentares e roupa, as familias mais carenciadas de Vila Real, na qual algumas colegas nossas fazem trabalho de voluntariado. Estas estrategias e projectos tem ainda o apoio por exemplo: da Cruz Vermelha, da Santa Casa da Misericordia... unindo esforços penso que tem feito um bom trabalho no combate a esta problematica social.

Joana Santos nº 30659

1293652473

Penso que é importante de uma forma geral que a sociedade tenha conhecimento sobre as iniciativas desenvolvidas pela Câmara Municipal e por outras organizações locais. Considero que esse informação por vezes não está muito próxima da população, e acredito que a sociedade deve desenvolver um papel activo no desenvolvimento de projectos, por exemplo para combater a pobreza e a exclusão social. No entanto, quero com este comentário salientar que principalmente os alunos de Serviço Social devem estar informados sobre as iniciativas que se estão a desenvolver para que lhes possa ser possível participar e colaborar nessas mesmas iniciativas.

user:MartaSilveira Tal como disse a Rita, as Câmaras têm um papel fundamental no combate à pobreza sobretudo a nível local. Quanto ao desenvolvimento de políticas e estratégias de intervenção social, estas devem assentar em princípios como: a justiça social, conjugando esforços e parcerias que permitam um combate eficaz à pobreza e exclusão social e potenciem o desenvolvimento económico-social do concelho tal como acontece em Vila Real, como referir os elementos do grupo deste trabalho. Neste sentido, acho pertinente tomar em atenção as pessoas que ainda não possuem os bens básicos necessários pois como sabemos, ainda hoje existe muitas pessoas que enfrentam este tipo de barreiras todos os dias das suas vidas. Muitas vezes, nem tendo um local permanente para habitar, sentindo-se, desta forma, não só sem possibilidades económicas como também excluídas do meio envolvente e de muitas pessoas que as rodeiam. Temos que estar mais atentos ao que sucede no nosso meio envolvente para prevenir este tipo de situações delicadas e muitas vezes já sem soluções aparentes.

Olá De facto tal como ja mencionou a Marta, as Camaras tem um papel muito importante, neste caso a de Vila Real. Na verdade este vosso tema chamou-me á atençao na medida em que o tema do meu grupo é o Banco Alimentar,este funciona como um dos sete projectos da camara amiga. Elsa Alves nº 32299

1294070495~

É bom saber que os municipios, principalmente o de Vila Real tem vindo a desenvolver projectos de modo a ajudar no combate da pobreza e da exclusão social, uma vez que é um crescente na nossa sociedade, e deste modo ter em atenção que muitas familias passam por privações que poem em risco a sua sanidade. Devendo os tecnicos fazer uma intervenção precoce, porque de momento existem possíveis soluções para a resolução da maioria destes problemas.