Banco+Alimentar+de+Vila+real


 * Banco Alimentar** - Elsa Alves nº 32299 ; Liliana Guerra nº 32840



No âmbito da unidade curricular de Ecologia Organizacional, foi-nos proposto a elaboração de um trabalho acerca de uma instituição. Desta forma, escolhemos o Banco Alimentar de Vila Real, com o intuito de dar a conhecer a sua história/evolução, bem como a sua importância. Para a concretização deste, tendemos a visitar a organização, assim como fazer parte dela (voluntariado). Visto que pouca informação há referente ao banco alimentar, chegamos á conclusão de que o melhor seria fazer-mos uma entrevista á responsável pela organizaçao. As perguntas que esperamos obter respostas prendem-se com:
 * Quando nasceu em Vila - Real e porque?
 * Quem sao as pessoas que usufruem,? e o que estas tem que fazer para aceder?(história)
 * Quantas pessoas usufruem?
 * Com que apoios económicos conta o Banco Alimentar?
 * Se tem crescido ao longo do tempo?
 * Se é uma instituiçao com ou sem fins lucrativos
 * Com quantos voluntários conta?
 * O que é que as pessoas mais procuram?
 * Porque é que apareceram vários Bancos Alimentares no país?
 * Qual a relaçao entre o contexto e a actividade?
 * Se tem autonomia para resolver qualquer problema ou precisa "de perguntar ao chefe"?
 * Se são organizações independentes, o Banco Alimentar de Vila Real em relaçao a outros bancos?
 * Se o B.Alimentar é "vulnerável"?

Após uma entrevisata realizada á drª Anavilaverde chegamos ás seguintes conclusoes:

__Respostas: __ 1- O banco alimentar (Banco de Voluntariado e Doação de Bens) foi criado em Vila real em 2007 com o intuito de ajudar as famílias maias carenciadas. 2- Quem tem acesso aos benefícios desta organização são famílias reencaminhadas pela Segurança Social de Vila Real ou por Técnicas de Serviço Social que estão a passar por uma crise financeira. Para isso é necessário elaborar um relatório social e avaliar a situação do agregado familiar. 3- Neste momento o banco tem cerca de 771 famílias inscritas, em que 100 são beneficiadas mensalmente. 4- O banco funciona como um projecto da Câmara Amiga que abrange cerca de seis projectos, sendo o banco alimentar um deles. É uma organização sem fins lucrativos. 5- Tem tido cada vez mais credibilidade em que cada ano a doação de bens cresce a um ritmo bastante acelerado. 6- Actualmente funciona com 6 técnicas da área social e 60 voluntários inscritos. 7- Regularmente é o vestuário e os alimentos que mais são procurados pelos beneficiários. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">8- Estão distribuídos vários bancos de voluntariado por todo o país devido à instabilidade financeira que se tem verificado nos últimos anos.

__<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Objectivos do Banco de voluntariado __ <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Tem como principal objectivo apoiar as famílias mais carenciadas em curto prazo com roupa, calçado, alimentos, mobiliário de forma a promover as necessidades básicas de cada família.

__<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Voluntários __ <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Para ser voluntário é necessário preencher uma ficha de inscrição completando com alguns dados pessoais de forma ajudar sempre que necessário.

Para ser beneficiario é necessario que se realize um diagnostico, que @ assistente social preencha determinados requisitos acerca da familia /pessoa que quer usufruir do serviço prestado pelo Banco Alimentar.por seu turno, para poder ser voluntário é necessario primeiro fazer a inscriçao.(ver diagn.banco) <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;"> [|DIAGN.BANCO.zip]

<span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">O Técnico de Serviço Social, no âmbito do projecto Banco de Voluntariado e Doação de Bens tem como função ajudar nas tarefas do banco e distribuição de bens pelos mais necessitados. Actualmente as técnicas que se encontram no banco têm cada uma as suas freguesias que fazem parte do concelho de Vila Real, ocupando-se pela distribuição de bens dos mais carenciados dessas mesmas freguesias. <span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Além disso, vão verificando a situação da família que beneficia dos bens, fazendo periodicamente visitas domiciliárias e outras avaliações de forma a verificar as condições do agregado familiar.
 * __ Papel do Assistente Social no Banco Alimentar __ **

<span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;">__<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Contactos: __ <span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Rua Alexandre Herculano, nº 34 <span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">5000-642 Vila Real <span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Telf.: 259 326 606 / 259 326 667 <span style="display: block; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-justify: inter-ideograph;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">Câmara.amiga@gmail.com

= História = Em Portugal em 1990por iniciativa de José Pinto, foi criado o primeiro Banco Alimentar Contra a Fome. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">“Ir buscar onde sobra para entregar onde falta: uma ideia de John Van Hengel, que em 1967 fundou o primeiro Food Bank, em Phoenix, no Arizona, deu início a um movimento que existe hoje em todos os continentes. Na Europa, os primeiros Bancos Alimentares foram criados em 1984, em França e na Bélgica.” Pesquisado a 2 de Janeiro de 2010 em: [] Devido a valores como o da dádiva e o da partilha, bem como a gratuidade das contribuições, na luta contra o desperdício de produtos alimentares e na sua repartição pela população mais carenciada, através de instituições de solidariedade, que em1990, nasceu o Banco Alimentar Contra a Fome, em Lisboa. Estes valores acima mencionados estão e estiveram na génese/nascimento de todos os bancos que se seguiram. Federação Portuguesa dos Bancos Alimentares Contra a Fome nasceu a 19 de Fevereiro de 1999 com o objectivo de proteger a missão e valores, harmonizar as práticas dos diversos Bancos, de modo a criar uma rede de combate ao esbanjamento e de auxílio aos carenciados.

<span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 10pt 0cm 0pt;">Uma acção
“Aproveitar onde sobra, para distribuir onde falta.”. O Banco Alimentar recebe todo o tipo de alimentos.tais ofertas provém de particulares(sobretudo nas recolhas realizadas nos supermercados) bem como de ofertas de empresas. As ofertas são recolhidas quer a nível nacional como local.

Os Bancos Alimentares têm uma organização logística profissional para:
 * <span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 10pt 0cm 0pt;">Uma logística **
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">o controlo de qualidade;
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">rede de frio;
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">a recolha e o encaminhamento de produtos alimentares;
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">a sua triagem e armazenagem;

<span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 10pt 0cm 0pt;">Uma partilha
Os Bancos Alimentares distribuem inúmeras vezes para instituições de solidariedade com actividade em Portugal. os Bancos Alimentares visam lutar contra a exclusão social.

<span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 10pt 0cm 0pt;">Agir com as instituições
Cada Banco Alimentar celebra acordos com as instituições de solidariedade da sua região através :
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">cabazes de produtos alimentares entregues às famílias;
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">refeições confeccionadas: servidas nos lares, creches, ATL, ou outros centros; distribuídas na rua aos sem abrigo.

<span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 10pt 0cm 0pt;">Uma total transparência
Os Bancos Alimentares são organizações não governamentais. Comprometem-se a obedece a regras estritas, parecidas para todos os Bancos. Têm contabilidade estruturada e as contas são auditadas aniversariamente por uma empresa exterior, que garante a sua idoneidade. <span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">[]
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">a sua triagem e armazenagem;
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">o controlo de qualidade;
 * <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt; tabstops: list 36.0pt;">rede de frio;

<span style="color: windowtext; font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: normal; margin: 0cm 0cm 10pt;">---

=<span style="display: block; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%; margin: auto 0cm; text-align: justify;">**Missão, Visão e Valores** = ==<span style="color: windowtext; display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; font-weight: normal; line-height: 150%; margin: 10pt 0cm 0pt; text-align: justify;">Todas as organizações tem uma visão, valores e uma missão == <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%;">A missão do banco alimentar baseia-se em combater os desperdícios, de modo a que estes sejam “dados” a pessoas carenciadas. Por tal causa/razão de ser, esta mobiliza pessoas e empresas, bem como voluntários. Assim sendo também temos a visão, esta refere-se á perspectiva desta organização no futuro. Deste modo como visão prever-se que todos tenham garantido o direito á alimentação. Por conseguinte os valores, sendo estes a Dádiva e a Partilha. Estes dois valores são os que regem as relações que se estabelecem entre os diversos e diferentes parceiros dos bancos alimentares. Deste modo, estes valores devem estar presentes no quotidiano .“O que preside não é o interesse comercial, mas o serviço do Homem pobre, que se encontra numa situação de necessidade, que sofre de privações e de fome.” (Pesquisado a 3 de Janeiro de 2010 em: [] __ )  __

<span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">**Os Bancos alimentares têm vindo de ano para ano a angariarem cada vez mais alimento** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">**Notícia** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"> **Bancos Alimentares Contra a Fome angariam mais de 3.250 toneladas de alimentos** <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">  2010-11-29   <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"> Os Bancos Alimentares Contra a Fome recolheram em Portugal este fim-de-semana um total superior a 3.250 toneladas de géneros alimentares na campanha realizada em mais de 1.147 superfícies comerciais das zonas de Abrantes, Algarve, Aveiro, Braga, Coimbra, Cova da Beira, Évora e Beja, Leiria-Fátima, Lisboa, Oeste, Portalegre, Porto, Santarém, Setúbal, S. Miguel, Viana do Castelo, Viseu e, pela primeira vez, na Terceira.

A quantidade agora recolhida compara com 2.490 toneladas recolhidas em Dezembro de 2009, ou seja, um acréscimo de mais de 30%, o que constitui um recorde absoluto desde que estas campanhas de recolha se efectuam em Portugal. Também o número de voluntários envolvidos, ultrapassando os 30 mil, jamais tinha sido atingido em ocasiões anteriores, naquilo que constitui em temos de dimensão uma operação de voluntariado sem qualquer paralelo no nosso País. <span style="display: block; font-family: 'Times New Roman',serif; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"> Os resultados obtidos voltam a evidenciar uma extraordinária adesão da parte dos Portugueses para com esta acção, maugrado o clima de profunda crise económica, confirmando não só as suas tradicionais generosidade e solidariedade, mas também a confiança que depositam no projecto do Banco Alimentar Contra a Fome enquanto fiel depositário e garante de uma distribuição adequada das suas contribuições destinadas aos mais necessitados.

“As quantidades de géneros recolhidos este fim-de-semana, que, apesar da profunda crise económica que afecta o País, constituem um recorde absoluto, mostram que os cidadãos Portugueses são intrinsecamente generosos e aderem inequivocamente a projectos cujos objectivos compreendem. Muito obrigado a todos os que participaram, quer como doadores quer como voluntários. Mostrámos todos que é possível reagir, sem desesperança, tomando entre mãos e contribuindo com aquilo que está ao nosso alcance para a resolução dos problemas mais prementes que afectam a nossa sociedade. Cá estaremos para provar que somos merecedores desta adesão, desta solidariedade e desta confiança”, afirmou Isabel Jonet, Presidente da Federação dos Bancos Alimentares contra a Fome.


 * Voluntariado em acção**

Mais de **30 mil voluntários** disponibilizaram algum do seu tempo durante o fim-de-semana para participar na campanha de recolha. Tarefas como a recolha nos estabelecimentos comerciais, o transporte, pesagem e separação dos produtos, foram integralmente asseguradas por voluntários, confirmando assim a adesão entusiástica ao projecto dos Bancos Alimentares Contra a Fome. Os géneros alimentares recolhidos serão distribuídos a partir da próxima semana a mais de **1.800 Instituições de Solidariedade Social** que os entregam a cerca de **280 mil pessoas** com carências alimentares comprovadas, sob a forma de cabazes ou de refeições confeccionadas.

Trata-se da maior acção de voluntariado organizada em Portugal, mostrando que a acção conjunta de todos os agentes de solidariedade gera resultados muito superiores aos que seriam obtidos se cada um deles resolvesse agir de forma isolada.

Ao longo da próxima semana, até 5 de Dezembro, haverá ainda a possibilidade de contribuir para os Bancos Alimentares Contra a Fome através da Campanha “Ajuda Vale”, presente em todas as lojas das cadeias Pingo Doce/Feira Nova, Dia/Minipreço, El Corte Inglês, Jumbo/Pão de Açúcar, Lidl, Modelo/Continente. Nesses estabelecimentos serão disponibilizados em suportes próprios cupões-vale de produtos seleccionados (azeite, óleo, leite, salsichas, atum e esparguete). Cada cupão representa uma unidade do produto (por exemplo, “1 litro de azeite”, “1 litro de leite”, etc.). Este cupão, para além de mencionar que se trata de uma entrega destinada aos Bancos Alimentares Contra a Fome, refere de forma clara a identificação do tipo de produto, da unidade e do correspondente código de barras, através do qual é efectuado o controlo das dádivas. Ao efectuar o pagamento, o dador entrega o cupão “Ajuda Vale” na caixa registadora. A logística de recolha e transporte para os Bancos Alimentares contra a Fome fica a cargo da cadeia de distribuição aderente. As doações são auditadas por uma empresa externa especializada.

Também na rede de cerca 3700 lojas Payshop espalhadas por todo o País é possível contribuir para esta campanha, efectuando uma doação em dinheiro que será convertida em leite e dará lugar à emissão de recibo.


 * Alguns dados relativos à actividade**

A actividade dos Bancos Alimentares Contra a Fome prolonga-se ao longo de todo o ano. Para além das campanhas de recolha em supermercados, organizadas duas vezes por ano, os Bancos Alimentares Contra a Fome recebem diariamente excedentes alimentares doados pela indústria agro-alimentar, pelos agricultores, pelas cadeias de distribuição e pelos operadores dos mercados abastecedores. São assim recuperados produtos alimentares que, de outro modo, teriam como destino provável a destruição. Estes excedentes são recolhidos localmente e a nível nacional no estrito respeito pelas normas de higiene e de segurança alimentar. Deste modo, para além de combaterem de forma eficaz as carências alimentares, os Bancos Alimentares Contra a Fome lutam contra uma lógica de desperdício e de consumismo, apanágio das sociedades actuais.


 * Recolha nacional, ajuda local**

Os Bancos Alimentares Contra a Fome distribuem, ao longo de todo o ano, os géneros alimentares recorrendo a Instituições de Solidariedade Social por si seleccionadas e acompanhadas em permanência. Incentivam as visitas domiciliárias e o acompanhamento muito próximo e individualizado de cada pessoa ou família necessitada por estas instituições, de forma a ser possível efectuar, em simultâneo, um verdadeiro trabalho de inclusão social.

Em 2009, os dezassete Bancos Alimentares Contra a Fome operacionais distribuíram um total de 23.100 toneladas de alimentos (equivalentes a um valor global estimado superior a 32,7 milhões de euros), ou seja, um movimento médio de 92 toneladas por dia útil.

A actividade dos Bancos Alimentares norteia-se pelo princípio genérico da “recolha local, ajuda local”, aproximando os dadores dos beneficiários e permitindo uma proximidade entre quem dá e quem recebe. Possibilita o encontro entre voluntários e instituições beneficiárias, por um lado, e entre fornecedores da indústria agroalimentar, empresas de serviços, poder públicos e o público em geral, em especial durante os fins-de-semana das campanhas de recolha, em que todos trabalham lado a lado por uma causa comum: a luta contra as carências alimentares e a fome.

Em Portugal o primeiro Banco Alimentar Contra a Fome 1991 foi aberto em 1991, estando actualmente em actividade no território nacional 18 Bancos Alimentares, congregados na Federação Portuguesa dos Bancos Alimentares, com o objectivo comum de ajudar as pessoas carenciadas, pela doação e partilha. Existem 232 Bancos Alimentares operacionais na Europa, que, em 2009, distribuíram 294.500 toneladas de produtos a 4,5 milhões de pessoas, através de 27.000 associações (www.eurofoodbank.org)."

== sites de notícias/video refentes ao banco: <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; margin: 0cm 0cm 10pt;">[] ([] ==  <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; margin: 0cm 0cm 10pt;">[]

De facto não podemos dizer que os conhecimentos acerca de tal são verdadeiros para sempre, pois, o que hoje é tido como verdadeiro, amanha pode já não o ser. Assim sendo, um paradigma diz respeito a um conjunto de crenças, bem como a uma visão do mundo. A teoria Taylorista pressupõe a decomposição do “fenómeno” em partes de maneira a perceber o todo, ou seja, analisa cada elemento do conjunto de modo a entender o todo, parte das partes para o todo, assim sendo de acordo com esta teoria nós para perceber-mos o banco alimentar em geral temos que entender primeiro as partes que constituem o todo neste caso o banco alimentar. Mais tarde, Kurt Lewis defende que quer as relações quer os objectos devem interessar de igual forma ao investigador. Com Ludwing Von Bertalanffly surge a teoria sistémica, esta não é uma mera teoria das organizações mas sim “uma nova metodologia, permitindo reunir e organizar os conhecimentos tendo em vista uma maior eficácia da acção(p.148, cap.IV). Tal teoria é usada nas organizações na medida em que estas visam a maior eficácia possível.assim sendo, se o banco alimentar apresentar problemas de forma a supera-los tera de arranjar estrategias- teoria da contingencia. Por conseguinte surgem-nos os dois principais eixos de reflexão são eles: · A perspectiva sistémica – representa tal o qual a realidade, o que faz com que os investigadores abordem de maneira diferente os indivíduos e as empresas. · Meio Ambiente- tem uma importância fulcral no que respeita ás teorias das organizações. O meio ambiente para a instituição poderá representar: um imposição coerciva (teorias da contingência), um dado não controlável (teorias evolucionistas), uma fonte de recursos (teoria da dependência de recursos). Porém, existe organizações que funcionam sem meio ambiente de forma independente. Sistema é “um conjunto de unidades em relação mútuo”, como por exemplo a tarefa de um determina outro e formam u todo, visam um fim, por mais independentes que sejam umas das outras. Um sistema diz-se aberto quando estabelece comunicação/relação com o exterior.(quanto maior é o número de indivíduos maior é o numero das relações. “o todo será maior do que as partes”). O pensamento cartesiano assenta também na ideia da decomposição. Deste modo, a preocupação não é analisar, mas sim compreender o todo na sua totalidade. Surge aqui o paradoxo- cartesianos pensam que para entender os problemas é essencial simplifica-los, porém na abordagem sistémica a complexidade é algo para preservar. Desta forma, sucede-se a oposição entre a oposição entre as abordagens quer analítica quer sistémica A corrente analítica tende a isolar os elementos, baseia-se nos pormenores “O individuo procura o conhecimento das partes mas os objectivos são mal definidos, o que culmina numa acção programada nos mínimos pormenores mas sem visão de conjunto”. Por seu turno a corrente sistémica – preocupa-se pelas interacções. Os modelos que sustentam esta corrente são usados na acção e na decisão, porem, não são rigorosos. As ideias a reter neste âmbito são: · A variedade de um sistema aumenta ou não de acordo com a sua dimensão · A variedade proporciona a adaptação, sendo deste modo a variedade uma característica essencial para a estabilidade · A lei da variedade aplica-se apenas a situações concretas. De acordo com Jaques Mélése um sistema abarca três sistemas componentes: tecnológico, de medida e de informação, e de pilotagem. O que se aproxima mais do terreno é o sistema tecnológico Como todas as correntes, a teoria sistémica apresenta também limites como por exemplo o facto do sistema ser sitio de poder e de afrontamentos Na verdade a estabilidade bem como a dinâmica do meio dependem da sua variabilidade(mudança que depende da tecnologia) A incerteza é outro forma de apreciar o meio- o meio é incerto. “O meio esta ligado ao sistema de representação da organização … uma organização não decide por si só adaptar-se ou evoluir”(p.158). existem diversas organizações e estas podem ser muito diferentes umas das outras. Segundo os autores da teoria da contingência a estrutura só se mostra capaz/eficiente em determinadas situações da qual depende do meio, assim como das características da própria organização. As organizações passam por diferentes fases de desenvolvimento. De modo a enfrentar os diferentes meios, a empresa modifica as suas estratégias. é o meio que dá as informaçoes ao banco alimentar acerca por exemplo dos bens procurados. Para que haja coerência na estrutura é essencial seis mecanismos: · Ajustamento mútuo · Supervisão directa · Coordenação · Estandardização dos produtos · Estandardização das qualificações · Estandardização das normas Pensamos que o mecanismo mais presente no banco é a estandardizaçao das normas, bem como o ajustamento mutuo, na medida em que"todos"remam para o mesmo lado. Dos sete tipos de organizaçoes, o banco alimentar é uma organizaçao missionaria. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">Henry Mintzberg distinguiu sete formas de organização: organização empresarial ou de estrutura simples, organização mecanicista, a burocracia profissional, a organização divisional descentralizada, a adocracia ou organização inovadora, a organização missionária e a organização politica. Este mesmo autor contribuiu um modelo de ciclo de vida das organizações. Um dos primeiros grandes progressos das teorias da contingência é considerar a empresa como um sistema aberto (troca matéria com o seu ambiente). O segundo progresso funda-se em apresentar os diferentes modelos de maneira neutra. Sendo assim, Mintzberg solícita k é necessário assegurar a coerência ou o ajustamento entre as variáveis ou componentes e a estrutura para obter o sucesso da organização. John C. Child critica as posições das teorias da contingência estrutural e rejeita as suas concepções deterministas. Atribui uma grande parte da diferença das formas organizacionais à preferência dos dirigentes. As teorias da contingência consideram o meio como uma variável de contingência essencial, não considerando as interacções entre a empresa e o seu ambiente. Assim, a relação entre uma organização e o seu meio presume uma adaptação por parte dos gestores. As organizações são heterónomas, não são autónomas, dependem do seu meio exterior. O meio ambiente pode afectar a organização. Os grupos externos vão desenvolver exigências junto da organização e exercer pressão. Assim sendo, há cinco grupos de actores que exercem pressões sobre a organização. São os concorrentes directos, os novos concorrentes, os fornecedores, os clientes e os concorrentes indirectos. Em função da sua dependência ao meio, a organização pode adoptar diferentes tipos de estratégia com o intuito de modificar esse mesmo meio. Existem três maneiras de regular a dependência, como o afastamento do dirigente, a adaptação através da selecção e a transformação do meio ambiente. Segundo Pfeffer e Salancik, a teoria da dependência é rica em vários aspectos. Propõem uma concepção sintética da organização que oferece um novo quadro de reflexão pertinente, reformulam a relação existente entre o meio e a empresa e o papel central do poder que reside no controlo dos recursos dos quais a organização depende para sobreviver. Algumas correntes teóricas tentam explicar a dinâmica organizacional através dos processos biológicos, utilizando noções como o nascimento, a morte, as classificações por espécie, a evolução e a selecção natural darwiniana aplicando-as às organizações. Estas correntes solicitam que as organizações inabilitadas de se adaptarem são seleccionadas naturalmente pelo meio. As organizações podem afastar-se do seu meio ambiente, como os asilos, prisões, etc, pois estes tentam manter os seus membros no interior da organização (mundo fechado). Concluímos então, que as organizações são um sistema que se auto produzem. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif';">- <span style="font-family: 'Times New Roman','serif';"> **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt; line-height: 150%;">Resumo do capitulo 5: “Racionalidades, objectivos e poderes” **
 * // Análise do cap.IV “AS IMPOSIÇÕES DO MEIO- Adaptação, dependência, submissão, autonomia”, e a sua respectiva ligação ao Banco Alimentar de Vila Real //**__

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Nas organizações, os indivíduos escolhem um conjunto de acções conforme a sua preferência de maneira a atingir o seu objectivo. Para tal, é necessária a existência de um bom modelo. G. March e A. Simon opõem várias objecções às hipóteses contidas num tal modelo, onde, o decisor é único e possui um conjunto de preferências ordenadas, as possibilidades de escolha devem fazer parte de um conjunto dado, as consequências das escolhas devem ser anunciadas e que o indivíduo possui uma ordem de valor de uso para cada possibilidade, hierarquizando as hipóteses formuladas de forma a escolher a mais adequada. Segundo A. Simon é que a racionalidade não pode ser encarada fora de um quadro de referência, ou seja, para tomar uma decisão é necessário um esquema simplificado da realidade. A tomada de decisão impõe algumas coacções ao decisor sendo que a escolha do mesmo depende da visão limitada que concebe do seu meio. Esta concepção de racionalidade limitada divulga os limites do modelo da racionalidade absoluta. Assim sendo, Simon propôs “o modelo canónico da decisão”, que se baseia num esquema geral que explica o processo mental que possibilita resolução de um problema, intervindo as capacidades físicas e intelectuais, assim como o meio ambiente, passando por três fases, sendo que a primeira é a fase ta inteligência. A segunda é a etapa da concepção e por fim é a selecção de uma acção entre todas as que foram criadas. Qualquer organização é composta por subunidades, por grupos formais como é o caso da organização que estamos a analisar, o banco alimentar. Todos os membros da organização procuram encontrar soluções no seu meio ambiente para as questões que podem surgir. Os indivíduos aceitam participar na organização, sofrendo a sua influência, com o intuito de contribuir para a satisfação dos seus objectivos pessoais. O quotidiano de cada organização é a tomada de decisões, que pode ser necessário toma-las a qualquer momento, sendo que, nem todas são idênticas, não são tratadas da mesma maneira. Desta forma, Ansoff propõe que se agrupem as decisões segundo o seu grau de importância. Assim, distinguem-se três categorias de decisão: as decisões estratégicas, as decisões administrativas e as decisões operacionais. Lemoigne dá uma representação gráfica das decisões associando duas dimensões: o período de tempo considerado e o campo coberto. Contudo, na ausência de factores de incerteza aplica-se uma “racionalidade substantiva”. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;"><span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt;">Em suma pode-se afirmar que uma organização tem que se construir num modelo assente na objectividade. Bem como, as organizações tem que se compostas por regras só assim será possível a obtenção de resultados. Tal pode ser verificado no âmbito da nossa organização- o Banco Alimentar este para conseguir ajudar as famílias a curto prazo necessita de regras, pois, so assim consegue alcançar metas. Por ultimo, os objectivos das organizações e dos membros devem ser os mesmos, porém ,isso nem sempre acontece ,tal deve-se ao facto de as organizações terem uma visão mais complexa- as teorias não terem efeitos na pratica. “**Uma organização, diversos objectivos- ter os fins em consideração”** <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-indent: 35.4pt;">Organização deriva do termo grego “organon”, por organização pode-se dizer que é algo que tem como finalidade fazer algo, ou seja, com o intuito de trazer benefícios para a comunidade. Tal pode ser constatado no Banco Alimentar, esta organização existe com o objectivo de ajudar a satisfazer as necessidades da comunidade, neste caso a mais carenciada.tal como refere Barnard, o que faz com que exista uma organização é a busca por um objectivo em comum. Segundo Parsons a sociedade depende dos contactos que estabelece com o seu meio ambiente envolvente, visto que Parsons considera a sociedade como um organismo vivo. Porém, “uma organização nunca é por completo redutível ao seu objectivo especifico”p.215. De modo a que as organizações funcionem Parsons acredita na existência de quatro funções tais como: <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt 53.4pt; text-indent: -18pt;">1) Reprodução de normas/ valores –o que guia o banco – valores como o de solidariedade. 2) Mobilizar os recursos necessários á realização dos fins visados como é o caso da recolha de alimentos nos supermercados pelo banco alimentar de Vila Real. 3) Garantir a realização de fins através dos materiais, bem como dos recursos humanos. 4) A ultima função consiste em salvaguardar a harmonia dos sujeitos que constituem a organização, bem como zelar pela sua lealdade.

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Por conseguinte, de acordo com o carácter teleológico cada um tem a possibilidade de agir de acordo com as suas preferências, em detrimento de se conformarem com normas estabelecidas. Na concepção teleológica os fins não são nem estáveis, nem conciliáveis. Por seu turno, na teoria económica-teoria gestionária o objectivo é a obtenção do lucro/maximizar o lucro. Tal opõe-se aos valores do Banco Alimentar de Vila Real pois, este faz parte do 3º sector económico, onde têm como objectivo não a obtenção de lucro, mas sim a satisfação das necessidades da população, contrariamente ao 1º sector-privado que visa unicamente o lucro! Ainda neste seguimento, nas organizações sucede-se a coexistência de objectivos. Perrow foi um dos autores que “escolheu” que as organizações segregam diversos e diferentes objectivos. Deste modo surge Barnard, de acordo com este “devem ser satisfeitos 2 tipos de fins para que uma organização seja criada ou funcione: os objectivos dos seus fundadores e os objectivos dos participantes. Por isso, para sobreviver ou prosperar uma organização tem que realizar os seguintes requisitos:”(p.221) · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Satisfazer em primeiro lugar os seus fins, apesar de este nem sempre serem claramente evidentes. · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">“satisfazer os fins dos seus membros”(p.222)

**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Poder e Conflito ** <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">No que se refere ao poder estabelecido no Banco Alimentar, pouco à a referir, pois, com a entrevista realizada à Dr.ª Ana Vilaverde percebemos que apesar de existir poder, esta não se mostra/ apresenta muito rígido. <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 35.4pt;">Por conseguinte, o pode é importante para a vida da organizações. É difícil definir poder. Poder e autoridade são inúmeras vezes confundidos. Para Max Weber poder “é a probabilidade de um actor numa relação social estar em posição de executar a sua vontade a despeito da existência de resistências.”(p.225), isto é, o poder resulta de uma relação de pelo menos dois sujeitos, por exemplo “não existe um líder sem existência de um seguidor” (p.225). O poder diz-se relativo, visto que não existe em todas as circunstâncias. Poder subentende dependência. Max weber foi quem “criou” o primeiro termo- poder, e para ele carisma e tradição fazem parte da sua definição. Por seu turno, Raven e French sociólogos defendem que o poder pode ser classificado de acordo com duas categorias: poderes de origem pessoal e os poderes relativos a uma posição.

**<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Artigo: **

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 53.4pt;">De acordo com um artigo escrito por Hoffamann, Carolina. O poder nas organizações. O poder refere-se a uma relação de mando e dependência nas instituições. “« o poder influencia quem consegue o quê, quando e como.» Morgan 1996,p.163”. Assim sendo, o poder só existe quando as pessoas envolvidas em determinada organização consentem. O poder é um fenómeno social, visto que se baseia numa relação social. Existem várias formas de estabelecer poder. · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">O poder de posição- que se refere aos executivos, gerentes e supervisores. Para Morgan 1996, p.164, a autoridade formal assume características tais como carisma, tradição e lei. · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">O poder coercitivo- este consegue-se através de ameaças e punições como é o caso de se um sujeito não fizer tal função pode ser despedido. · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">O poder recompensa- penso que é o poder em que o Banco Alimentar assenta. Este “ é o oposto do coercitivo pois «as pessoas concoradm com os desejos ou orientações de outrem porque fazer isso produz benefícios positivos» Robbins 1999.p.249”(p.5) · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Poder competência – reside na capacidade de certo indivíduo ser capaz de resolver determinados assuntos. · <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%;">Poder referencia – quando se desenvolve como resultado da admiração por alguém.

<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify; text-indent: 92.25pt;">Por ultimo, o poder pode ser dividido em aberto ou reservado <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">Aberto- Quando “conquista resultados apartir de conflitos entre as partes”(p.9) <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 115%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;">Reservado- “«(…) para assegurar que não ocorram conflitos»”(p.9) Pesquisado a 5 de Janeiro de 2010 em: []

<span style="display: block; font-family: Calibri; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 10pt; text-align: justify;"> **<span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 14pt; line-height: 115%;">Modelo do caixote do lixo: ** <span style="font-family: 'Times New Roman','serif'; font-size: 12pt; line-height: 150%; margin: 0cm 0cm 0pt; text-align: justify;">O modelo produzido por March, Cohen e Olsen, através de observações empíricas visa dar conta de situações decisionais //a priori// incoerentes, mas nas quais surgem, contudo, regularidades observáveis. (p. 241). Isto significa que se surgirem decisões ineficazes nalgumas organizações não significa que os métodos escolhidos sejam maus ou porque quem os aplica não o faça da melhor maneira, ou seja, pode proceder da percepção que se tem da organização, do paradigma que se tem. Um dos paradigmas das organizações é o facto de o conjunto dos procedimentos corresponderem a um fim claro e que são correctamente aplicados por todos os colaboradores. No entanto, esta visão nem sempre corresponde a realidade.